幾乎所有的(de)(de)(de)老板都想做到放手(shou)(shou)松手(shou)(shou)，企圖(tu)(tu)用一套合(he)理(li)的(de)(de)(de)制度(du)去代替自己(ji)，用合(he)理(li)的(de)(de)(de)系統去維系企業的(de)(de)(de)運轉，這樣就(jiu)可以一直循(xun)環(huan)下去。無論(lun)企業采用什么先進的(de)(de)(de)管理(li)制度(du)，最終(zhong)這些(xie)條條框框和規則都不適用，制度(du)無法(fa)框定人(ren)，那最后還(huan)是需要老板事(shi)必躬親，逐一去解(jie)決問題，所以老板始(shi)終(zhong)都脫不開(kai)身(shen)。對于(yu)企業，試圖(tu)(tu)用一套理(li)想的(de)(de)(de)制度(du)來維護企業的(de)(de)(de)運轉，永遠都是一個最美好(hao)的(de)(de)(de)幻想，企業的(de)(de)(de)老板必須要強勢，那根本的(de)(de)(de)原因是什么呢？
第一(yi)，就(jiu)是(shi)(shi)即便是(shi)(shi)基(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，如(ru)(ru)果條件允許，人(ren)人(ren)都(dou)想(xiang)做(zuo)高管(guan)，人(ren)人(ren)都(dou)想(xiang)做(zuo)老板。但(dan)其實(shi)絕(jue)大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)格(ge)局和能力是(shi)(shi)做(zuo)不(bu)了老板的(de)(de)(de)(de)(de)。很(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)憤(fen)憤(fen)不(bu)平(ping)，并(bing)不(bu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們看到了企業的(de)(de)(de)(de)(de)這種系統性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，而是(shi)(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們覺得自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)憑什(shen)么(me)不(bu)可以做(zuo)高管(guan)，做(zuo)老板。很(hen)多(duo)基(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)往往斤斤計較，他(ta)們不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)關(guan)注(zhu)公司的(de)(de)(de)(de)(de)這種宏(hong)觀的(de)(de)(de)(de)(de)規劃和戰略藍圖，只會(hui)(hui)(hui)(hui)對(dui)眼前的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)利(li)趨(qu)之若鶩。很(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)有(you)各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)算盤，都(dou)有(you)各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)這種個性(xing)(xing)，都(dou)有(you)各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法和欲(yu)望。更(geng)可怕的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，有(you)些人(ren)一(yi)旦成為(wei)管(guan)理者，甚至會(hui)(hui)(hui)(hui)變本加厲的(de)(de)(de)(de)(de)去壓迫其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。很(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)趨(qu)向于(yu)使自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益*化，大家都(dou)想(xiang)著創(chuang)業，自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)當(dang)老板。有(you)些人(ren)去上班的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)借助公司的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺為(wei)自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)積累社交(jiao)關(guan)系和資源，比如(ru)(ru)資源、渠道、客戶，然后等(deng)機會(hui)(hui)(hui)(hui)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)去創(chuang)業了，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)甚至還會(hui)(hui)(hui)(hui)拉上公司的(de)(de)(de)(de)(de)其他(ta)同事。
第二，就是(shi)很多企業(ye)存在這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)問題(ti)，就是(shi)在老(lao)(lao)板(ban)與(yu)員工之間是(shi)沒有(you)信任度的(de)(de)。老(lao)(lao)板(ban)永遠只相信親(qin)人(ren)(ren)，關(guan)鍵的(de)(de)位置只留給親(qin)人(ren)(ren)。比(bi)如讓老(lao)(lao)板(ban)娘當財務管(guan)錢的(de)(de)，讓親(qin)戚讓小舅子做采(cai)購，花錢的(de)(de)不(bu)是(shi)本家(jia)(jia)族的(de)(de)人(ren)(ren)，是(shi)進不(bu)了(le)核心(xin)圈層的(de)(de)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)企業(ye)最后往(wang)往(wang)都做成(cheng)了(le)家(jia)(jia)族企業(ye)，造(zao)成(cheng)圈子往(wang)往(wang)比(bi)努力這(zhe)(zhe)更重(zhong)要(yao)，血緣比(bi)圈子更重(zhong)要(yao)現象。這(zhe)(zhe)種(zhong)公司的(de)(de)管(guan)理不(bu)是(shi)靠制(zhi)度和系統，而是(shi)靠人(ren)(ren)。
由于(yu)人(ren)(ren)太(tai)聰明，所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)懂(dong)人(ren)(ren)性比懂(dong)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)重要(yao)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)所(suo)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)到最后(hou)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)歸結(jie)(jie)于(yu)到人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。不(bu)(bu)論(lun)(lun)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)有(you)(you)(you)(you)多(duo)(duo)強(qiang)，多(duo)(duo)善于(yu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)。如果不(bu)(bu)懂(dong)得(de)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)(li)，照樣(yang)(yang)會(hui)一(yi)(yi)(yi)敗涂地。對(dui)于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，十次(ci)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功，也無(wu)法(fa)掩(yan)蓋(gai)一(yi)(yi)(yi)次(ci)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗，把(ba)事(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，還要(yao)求能(neng)夠協調上(shang)級和(he)下級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，同時(shi)又(you)不(bu)(bu)被別人(ren)(ren)排擠。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)有(you)(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)想要(yao)往(wang)上(shang)升(sheng)職，最核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)重他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力(li)，而(er)(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否善于(yu)通過犧牲小(xiao)(xiao)利益(yi)收(shou)獲(huo)大(da)(da)價值，懂(dong)得(de)舍(she)小(xiao)(xiao)而(er)(er)(er)(er)取大(da)(da)，有(you)(you)(you)(you)時(shi)候會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)比會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)更(geng)討巧。然后(hou)在(zai)現實(shi)(shi)中(zhong)，很(hen)多(duo)(duo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)把(ba)智(zhi)慧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)20%放在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)上(shang)。另外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)80%都(dou)(dou)放在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)上(shang)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)(yi)來(lai)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)耗(hao)就(jiu)(jiu)(jiu)特別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)。因為大(da)(da)家(jia)既要(yao)把(ba)表面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)章做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)足，又(you)得(de)在(zai)私(si)下里相(xiang)互的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提防。老板(ban)也只能(neng)拿出20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧去做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)，剩(sheng)余的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧都(dou)(dou)用(yong)在(zai)解(jie)決內(nei)耗(hao)上(shang)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)他(ta)們往(wang)往(wang)都(dou)(dou)比較心(xin)累(lei)。他(ta)們除了(le)開(kai)拓市場之(zhi)外(wai)，必(bi)須(xu)把(ba)大(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力(li)放在(zai)對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)力(li)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)。治理(li)(li)人(ren)(ren)永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)第一(yi)(yi)(yi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)里面(mian)，大(da)(da)家(jia)表面(mian)上(shang)客客氣(qi)氣(qi)，恭(gong)恭(gong)敬敬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，私(si)下其(qi)實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)套利益(yi)機制在(zai)掌(zhang)控著人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)(zhong)行為。只要(yao)公(gong)司(si)能(neng)賺(zhuan)到錢(qian)，只要(yao)能(neng)讓大(da)(da)家(jia)分(fen)到錢(qian)，發現所(suo)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都(dou)(dou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)問(wen)題(ti)，那都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)(yi)(yi)(yi)解(jie)決和(he)商(shang)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)(er)(er)(er)一(yi)(yi)(yi)旦公(gong)司(si)賺(zhuan)不(bu)(bu)到錢(qian)，不(bu)(bu)能(neng)夠讓大(da)(da)家(jia)分(fen)到錢(qian)，沒有(you)(you)(you)(you)問(wen)題(ti)，也會(hui)產生出各種(zhong)(zhong)問(wen)題(ti)出來(lai)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)價值在(zai)于(yu)幫大(da)(da)家(jia)形(xing)成一(yi)(yi)(yi)個(ge)利益(yi)共同體，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到一(yi)(yi)(yi)定程度，那就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)靠品(pin)牌、靠影響(xiang)力(li)、渠道、流量(liang)(liang)、團(tuan)隊(dui)等等去賺(zhuan)錢(qian)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)派(pai)系(xi)斗(dou)爭(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)(duo)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)繞不(bu)(bu)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)靠路線，中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)靠戰(zhan)隊(dui)，基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)靠喊口號，結(jie)(jie)果公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)不(bu)(bu)再是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績，而(er)(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)互斗(dou)智(zhi)斗(dou)勇。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)很(hen)多(duo)(duo)龐大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最后(hou)都(dou)(dou)落寞了(le)。小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)者(zhe)很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)在(zai)于(yu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力(li)。而(er)(er)(er)(er)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)在(zai)于(yu)管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)，把(ba)人(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功，也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)切工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重中(zhong)之(zhi)重。大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)必(bi)須(xu)建立(li)強(qiang)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化，用(yong)強(qiang)大(da)(da)而(er)(er)(er)(er)統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化去管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)塑造人(ren)(ren)，把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)從千(qian)人(ren)(ren)千(qian)面(mian)變成千(qian)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)面(mian)。把(ba)大(da)(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)能(neng)量(liang)(liang)捻成一(yi)(yi)(yi)股(gu)合(he)力(li)向(xiang)前沖(chong)，一(yi)(yi)(yi)起實(shi)(shi)現目標(biao)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)必(bi)須(xu)要(yao)強(qiang)勢。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展到了(le)比較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)(mo)，那就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)出現瓶(ping)頸，解(jie)決瓶(ping)頸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)結(jie)(jie)構重組(zu)，從而(er)(er)(er)(er)形(xing)成更(geng)與(yu)時(shi)俱進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)(yi)定會(hui)形(xing)成兩派(pai)對(dui)立(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)保守派(pai)和(he)創(chuang)新派(pai)。新興力(li)量(liang)(liang)和(he)傳統(tong)力(li)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)斗(dou)爭(zheng)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)(you)(you)事(shi)物(wu)進步時(shi)沒辦(ban)法(fa)去避免的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。縱(zong)觀以(yi)(yi)(yi)(yi)上(shang)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)，有(you)(you)(you)(you)三個(ge)結(jie)(jie)論(lun)(lun)。
第一，就是老板(ban)的(de)魄力(li)、眼光和格(ge)局(ju)很重要。如(ru)果(guo)企業沒有一個非常強有力(li)的(de)老板(ban)，畢(bi)竟(jing)是一盤散沙。
第(di)二，就(jiu)是(shi)企業必須(xu)有一套強有力的決策執行(xing)機制。用俗話說，就(jiu)是(shi)指哪打哪，老板要擁(yong)有*的權(quan)威(wei)，快(kuai)速(su)集(ji)中的執行(xing)決策。
第(di)三，就(jiu)是人(ren)的平庸，從(cong)來(lai)就(jiu)不(bu)是社會進步的*障礙，而是過于的聰明(ming)和自(zi)私，才是社會進步*的障礙。
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