你(ni)(ni)(ni)的(de)企(qi)業(ye)和團隊如果遇到(dao)公(gong)司高(gao)層(ceng)思(si)想不(bu)統(tong)一，各自(zi)為政，相互(hu)拆(chai)臺，這(zhe)個(ge)問題，你(ni)(ni)(ni)會(hui)怎(zen)么(me)辦呢？結(jie)合(he)多年輔導企(qi)業(ye)的(de)經驗，為你(ni)(ni)(ni)做個(ge)解答，出現這(zhe)種情況(kuang)的(de)根本原(yuan)因有兩個(ge)。一是(shi)企(qi)業(ye)的(de)遠(yuan)景戰(zhan)略(lve)目標(biao)、價值觀不(bu)明確(que)不(bu)統(tong)一。二是(shi)高(gao)層(ceng)以自(zi)我利(li)益(yi)為中心，而(er)不(bu)是(shi)以公(gong)司的(de)結(jie)果為導向。那作為企(qi)業(ye)老板的(de)你(ni)(ni)(ni)，一旦發(fa)現這(zhe)樣的(de)情況(kuang)，請你(ni)(ni)(ni)務必重視，因為不(bu)及時解決。你(ni)(ni)(ni)的(de)企(qi)業(ye)很快(kuai)就會(hui)失去凝聚力(li)，山頭林立，導致內耗增加，最后分家解散，那怎(zen)么(me)解決呢？給你(ni)(ni)(ni)幾點建議(yi)，希望能夠幫到(dao)你(ni)(ni)(ni)。
1、通過明確(que)企(qi)業遠(yuan)景、戰略目標、價(jia)值觀來(lai)使高層(ceng)(ceng)的思想統一(yi)，我們(men)可以去定期的舉(ju)辦(ban)高層(ceng)(ceng)戰略發展分(fen)享會，來(lai)找一(yi)找初心，找一(yi)找動力源。
2、老板把高層個人發(fa)(fa)展(zhan)跟(gen)企(qi)業的遠景，企(qi)業的目標相結合(he)，相互(hu)的發(fa)(fa)展(zhan)，共同成就。
3、根據公(gong)司遠景價(jia)值觀，企業(ye)的(de)目標來制(zhi)定企業(ye)對應(ying)的(de)制(zhi)度和規范(fan)，自(zi)上而下，共同遵循。希(xi)望這(zhe)三(san)點能夠對你有所感悟，并(bing)且幫(bang)助(zhu)你解決企業(ye)遇(yu)到的(de)問(wen)題(ti)。
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