第一，搭建一支(zhi)優秀的業(ye)務團(tuan)隊也(ye)好，去(qu)搭建一家(jia)盈利性的公司(si)也(ye)好，要(yao)有自己的文化，就是(shi)所謂(wei)的使命、愿景、價值(zhi)觀，就是(shi)精神層(ceng)面，讓大家(jia)聽到(dao)這個精神層(ceng)面的事情。
1、對這個事(shi)情喜歡。
2、想(xiang)去做這(zhe)個事情的(de)時(shi)候(hou)，時(shi)常都兩(liang)眼放(fang)光。
這(zhe)是(shi)精神(shen)(shen)層(ceng)面(mian)，因為每個(ge)人(ren)如果(guo)說(shuo)真正在這(zhe)個(ge)職場(chang)里面(mian)能夠找(zhao)到(dao)自己(ji)最(zui)喜歡(huan)做(zuo)的(de)事(shi)情，愿意做(zuo)的(de)事(shi)情，這(zhe)是(shi)最(zui)難能可貴的(de)。而且每一個(ge)職場(chang)人(ren)都希望去找(zhao)到(dao)這(zhe)樣的(de)團隊，找(zhao)到(dao)這(zhe)樣的(de)事(shi)情。相(xiang)反團隊里面(mian)的(de)管理者也(ye)時常(chang)在去找(zhao)這(zhe)樣的(de)人(ren)，愿意跟他去做(zuo)同樣的(de)事(shi)情。所(suo)以(yi)(yi)使命愿景(jing)不光是(shi)用來喊(han)口(kou)號(hao)的(de)，不光是(shi)在精神(shen)(shen)層(ceng)面(mian)指(zhi)引的(de)，還(huan)能吸(xi)引到(dao)志(zhi)同道合(he)的(de)人(ren)員。所(suo)以(yi)(yi)想成為一個(ge)優(you)秀的(de)業務團隊，這(zhe)個(ge)業務團隊是(shi)要有自己(ji)的(de)一些所(suo)謂的(de)信仰的(de)。
第二(er)，一個(ge)優(you)秀的(de)團(tuan)隊，核(he)心是(shi)當我(wo)(wo)(wo)明(ming)確(que)(que)了方向上我(wo)(wo)(wo)要(yao)做(zuo)成什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)。接(jie)下來我(wo)(wo)(wo)要(yao)決定我(wo)(wo)(wo)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)和不(bu)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)，因為我(wo)(wo)(wo)們的(de)資源(yuan)給(gei)予我(wo)(wo)(wo)們團(tuan)隊的(de)資源(yuan)是(shi)很(hen)有(you)限的(de)。做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)不(bu)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)，要(yao)能(neng)夠去決策(ce)，去排序。這(zhe)(zhe)就是(shi)牽(qian)扯到所謂戰略(lve)的(de)問題，做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)和不(bu)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)。明(ming)確(que)(que)了之后(hou)，業務團(tuan)隊不(bu)能(neng)是(shi)一盤散沙，不(bu)能(neng)是(shi)由一個(ge)人承擔(dan)起所有(you)的(de)事情。我(wo)(wo)(wo)們團(tuan)隊里面(mian)最核(he)心的(de)根據(ju)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)和不(bu)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)。我(wo)(wo)(wo)們要(yao)明(ming)確(que)(que)團(tuan)隊里面(mian)的(de)分(fen)工，明(ming)確(que)(que)了分(fen)工，才(cai)能(neng)明(ming)確(que)(que)每(mei)一個(ge)人的(de)任務目標是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)。從而大(da)家這(zhe)(zhe)個(ge)目標要(yao)想去達成需(xu)要(yao)多少(shao)的(de)人力(li)、財力(li)以及時(shi)間，這(zhe)(zhe)是(shi)作為每(mei)個(ge)管(guan)理者(zhe)要(yao)明(ming)確(que)(que)的(de)。
第三，當(dang)事(shi)情都清楚了(le)，也有了(le)分工了(le)，也知道該怎么(me)做(zuo)了(le)。我們只(zhi)需要(yao)確(que)認這(zhe)個事(shi)情做(zuo)好(hao)了(le)，給什么(me)樣的激勵，做(zuo)不(bu)好(hao)了(le)給什么(me)樣的懲(cheng)罰(fa)。于(yu)是要(yao)根據(ju)這(zhe)個業務團隊去(qu)建立溝(gou)通(tong)機制(zhi)、考(kao)核機制(zhi)，以及人崗匹配機制(zhi)。最重要(yao)的是，領導者還要(yao)做(zuo)兩件事(shi)情，一個是做(zuo)好(hao)團隊的人際關系(xi)，一個是做(zuo)好(hao)通(tong)過別人拿(na)到(dao)結果的能(neng)力(li)
如何去搭建，要看看在(zai)這(zhe)個優秀的(de)團隊的(de)這(zhe)一(yi)套(tao)路徑上，現在(zai)的(de)團隊是一(yi)個什么樣的(de)狀(zhuang)況，是處于哪一(yi)個階段。
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