不要以為業務能力強，就是真的能力強。很多時候對能力的理解，還停留在業務層面上。在職場中能力的體現還包括信任甚至經營信任的能力，才是更高級的能力，因為信任從根本上決定了資源的分配。在工作中想做成任何一件事兒都離不開資源投入，想獲得更多的資源，就需要經營更多的信任，這個機會交給誰，這個崗位任命誰，這個獎金分給誰，其實并不是由業務能力決定的，而是由跟公司和領導之間的信任度決定的。
所以信任從根本上決定了資源分配，那是不是業務能力就不重要？不是業務能力，只是基礎，只有業務能力是不夠的，業務能力加上信任，決定了發展速度。當然，也有人抱怨說，我們老板親戚就在我們公司，他就信他們家親戚，這沒有問題，就是因為信，所以把很多資源機會給到親戚，那是不是所有的親戚都能拿到資源？也不是。親戚之間也需要多走動，也需要經營信任，所謂親信親近度高了，自然就更信任了。回到職場，要做的就是主動轉變工作方式，主動向上管理，成為老板，更信任的人。向上管理的關鍵就是經營信任，獲得更多資源。
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