為什么有(you)(you)的(de)團(tuan)隊亂如(ru)(ru)(ru)麻(ma)，而有(you)(you)的(de)團(tuan)隊卻能夠做到又大又強。一個(ge)團(tuan)隊如(ru)(ru)(ru)果(guo)招了(le)*的(de)人才(cai)，出(chu)來的(de)卻是(shi)三流的(de)結果(guo)，那很有(you)(you)可能就是(shi)管理(li)體系有(you)(you)問(wen)題。可是(shi)如(ru)(ru)(ru)果(guo)招來的(de)是(shi)三流的(de)人才(cai)，出(chu)來的(de)是(shi)*的(de)結果(guo)，那他的(de)管理(li)體系就非常值得(de)拿出(chu)來分(fen)析和(he)學習了(le)。比(bi)如(ru)(ru)(ru)像麥當勞員工，初中(zhong)以上文化就可以了(le)，而店長高中(zhong)以上的(de)文化就可以，然(ran)后(hou)再看(kan)看(kan)幾年以后(hou)，這(zhe)些普通人都被(bei)培(pei)養成(cheng)了(le)標準(zhun)(zhun)的(de)管理(li)者，成(cheng)為了(le)市場上的(de)搶手貨，各個(ge)獵(lie)頭公(gong)司都搶著要。這(zhe)不(bu)就是(shi)典型的(de)三流的(de)人才(cai)出(chu)來的(de)，是(shi)*的(de)結果(guo)。那怎(zen)么樣(yang)做到呢？就是(shi)管理(li)體系的(de)標準(zhun)(zhun)化。
麥當勞的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)非常的(de)有(you)名，滲透到了企業的(de)方方面面，小到了洗手的(de)程(cheng)序，大到管理有(you)手冊，細節(jie)到什么樣(yang)的(de)程(cheng)度，舉個(ge)例子，比(bi)如器具必須都(dou)(dou)要(yao)用(yong)不(bu)銹鋼，然后拖地的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)都(dou)(dou)要(yao)用(yong)反向畫八字，而切面包的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)橫截面，氣孔(kong)直(zhi)徑不(bu)能(neng)夠超過1毫米(mi)，經常吃(chi)的(de)那個(ge)牛肉(rou)餅的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)重(zhong)量，必須是28.96克，那么排氣扇(shan)的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)就要(yao)求每隔半個(ge)月換一次。在這樣(yang)高度標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)運(yun)營下(xia)，每一項工作(zuo)即使換了不(bu)同(tong)的(de)人來操作(zuo)，品質和(he)效率也能(neng)夠得(de)到保證。所以想要(yao)把(ba)企業團隊做(zuo)大，先想想看怎么實(shi)現管理體系(xi)的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)。
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