如(ru)何鑒別(bie)什么樣的人(ren)適(shi)合做(zuo)企(qi)業的管(guan)理者？作為一(yi)個(ge)老板，在成立(li)一(yi)個(ge)企(qi)業之前，要有辨別(bie)人(ren)才的能力，在選取人(ren)才這一(yi)塊(kuai)，需要注意以下幾點。
第一(yi)點，要看這個人的情(qing)(qing)商(shang)(shang)和(he)智(zhi)(zhi)商(shang)(shang)。在管理(li)企業這一(yi)塊，情(qing)(qing)商(shang)(shang)和(he)智(zhi)(zhi)商(shang)(shang)是非常重要的。情(qing)(qing)商(shang)(shang)需要占(zhan)70%到80%，而(er)智(zhi)(zhi)商(shang)(shang)只(zhi)(zhi)需要占(zhan)20%和(he)30%就可以。只(zhi)(zhi)有有一(yi)定的情(qing)(qing)商(shang)(shang)，才(cai)能去管理(li)好員工(gong)，員工(gong)才(cai)能維護好客戶(hu)。
第二點，要看這個(ge)人的(de)自(zi)律(lv)能(neng)力。什么是自(zi)律(lv)能(neng)力，就(jiu)是什么樣(yang)的(de)時間，需要去(qu)(qu)(qu)做(zuo)什么樣(yang)的(de)事情。比(bi)如(ru)在早(zao)上幾點起床，然后(hou)什么樣(yang)的(de)時間去(qu)(qu)(qu)去(qu)(qu)(qu)鍛煉，什么樣(yang)的(de)時間去(qu)(qu)(qu)工作，那就(jiu)是就(jiu)是一個(ge)自(zi)律(lv)能(neng)力。
第三點，看這個人(ren)的把(ba)握尺(chi)度(du)這一塊兒。在(zai)這個管理者和員(yuan)工這樣(yang)(yang)的一個尺(chi)度(du)，員(yuan)工和客戶這樣(yang)(yang)的一個尺(chi)度(du)，還(huan)有(you)管理者和老(lao)板這樣(yang)(yang)的一個尺(chi)度(du)，都(dou)需要去把(ba)握好。
第四點，自(zi)控(kong)能(neng)力(li)(li)(li)的問題。什么是(shi)自(zi)控(kong)能(neng)力(li)(li)(li)？就是(shi)我們(men)在員(yuan)工與客(ke)戶(hu)之間，客(ke)戶(hu)給員(yuan)工一定的好處或(huo)者是(shi)誘惑的時(shi)候，員(yuan)工是(shi)否在第一時(shi)間懂(dong)得去回絕，這(zhe)就是(shi)自(zi)控(kong)能(neng)力(li)(li)(li)。
第五(wu)點，處理(li)個(ge)人(ren)(ren)私(si)人(ren)(ren)感(gan)情(qing)生活(huo)的問題。只有處理(li)好個(ge)人(ren)(ren)私(si)人(ren)(ren)感(gan)情(qing)生活(huo)，才能全身心的投入到工作當(dang)中，才能有一個(ge)好的狀(zhuang)態(tai)去工作。
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