我告訴你，你記住(zhu)這五點就能讓(rang)你的管理(li)上(shang)一個臺階。
1、管(guan)理要給方向(xiang)(xiang)(xiang)，只要你(ni)(ni)做(zuo)管(guan)理，這個是你(ni)(ni)必(bi)須要學的(de)一個能力，就是給員工(gong)方向(xiang)(xiang)(xiang)。什(shen)(shen)(shen)么叫給方向(xiang)(xiang)(xiang)？就是你(ni)(ni)要告訴員工(gong)，你(ni)(ni)目(mu)前的(de)工(gong)作流程是什(shen)(shen)(shen)么，你(ni)(ni)未來的(de)發展方向(xiang)(xiang)(xiang)是什(shen)(shen)(shen)么，讓(rang)員工(gong)自己(ji)去選擇，你(ni)(ni)去做(zuo)輔助(zhu)。
2、要(yao)(yao)提能力(li)(li)。當你(ni)(ni)的員工愿意去(qu)工作和樂意去(qu)做(zuo)工作的時(shi)候，你(ni)(ni)要(yao)(yao)知道員工想達成的目(mu)標是(shi)什么，這個時(shi)候你(ni)(ni)又要(yao)(yao)看(kan)他(ta)的缺的能力(li)(li)是(shi)什么，你(ni)(ni)去(qu)做(zuo)培(pei)訓。
3、要盯過(guo)程(cheng)(cheng)，只有(you)把過(guo)程(cheng)(cheng)給盯好了，結(jie)果才(cai)會(hui)好，為(wei)什(shen)么這(zhe)(zhe)樣說(shuo)？是因(yin)為(wei)你(ni)在盯過(guo)程(cheng)(cheng)的時候(hou)，你(ni)的指導(dao)動(dong)作(zuo)就來了，你(ni)可以去(qu)糾正員工的錯誤行為(wei)和思(si)想，這(zhe)(zhe)樣才(cai)會(hui)有(you)好的結(jie)果。
4、要盯結(jie)果，只(zhi)要有了結(jie)果數據(ju)，你才可(ke)以去復盤員工的(de)整個工作過程，從中(zhong)發現問題。
5、就是要(yao)常溝通，所有的結果的展示(shi)都跟溝通有關(guan)系，如果你想完成前面的四(si)點，就必須(xu)要(yao)做好第五點，溝通。
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