這兩(liang)天(tian),某企業(ye)加(jia)班(ban)事件鬧(nao)得沸(fei)(fei)沸(fei)(fei)揚揚,如果(guo)你也經常加(jia)班(ban),送七句話。
第一句話,抱怨是(shi)最(zui)沒有價值的(de)(de)(de)。經常加(jia)班(ban)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是(shi)單方面造成的(de)(de)(de),要(yao)(yao)么是(shi)領(ling)(ling)導(dao)下達的(de)(de)(de)指令無(wu)效,要(yao)(yao)么是(shi)在工作(zuo)中沒有抓(zhua)住(zhu)關鍵點。當然無(wu)論(lun)如何,肯定都是(shi)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)錯,因為領(ling)(ling)導(dao)權力大,但是(shi)就算有情緒,非常憤怒,把領(ling)(ling)導(dao)搞下去,其實(shi)也(ye)不(bu)等于(yu)我們接下來就不(bu)用(yong)加(jia)班(ban)了。天底下沒有完美的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao),我們和(he)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)位置不(bu)同(tong),思(si)考(kao)事情的(de)(de)(de)角(jiao)度不(bu)同(tong),分歧是(shi)永遠存在的(de)(de)(de)。更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi),要(yao)(yao)弄清楚自(zi)己要(yao)(yao)什么,如果非常排(pai)斥加(jia)班(ban),首先要(yao)(yao)停止抱怨,走到情緒的(de)(de)(de)背后(hou),給自(zi)己定一個階段(duan)目標,然后(hou)想(xiang)清楚我是(shi)要(yao)(yao)留下還(huan)是(shi)要(yao)(yao)離(li)開。無(wu)論(lun)如何最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)實(shi)現(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)目標。
第二(er)句話(hua),聚(ju)焦領(ling)導(dao)認可的(de)(de)(de)(de)(de)有效貢(gong)(gong)獻。我們排斥的(de)(de)(de)(de)(de)其實(shi)不是(shi)(shi)加(jia)班(ban)(ban),而是(shi)(shi)沒有回報,沒有價值的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)班(ban)(ban)。我們只是(shi)(shi)不喜歡(huan)被剝奪,同時我們也要接受,職場的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)實(shi)際貢(gong)(gong)獻,不是(shi)(shi)誰對誰錯(cuo),也不是(shi)(shi)加(jia)不加(jia)班(ban)(ban),工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時間長(chang)不長(chang),工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)多(duo)不多(duo),這些都不是(shi)(shi)關鍵。如果(guo)想做出(chu)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際貢(gong)(gong)獻,就(jiu)得(de)主動(dong)跟領(ling)導(dao)溝通,多(duo)了(le)解領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)預期(qi),主動(dong)和(he)領(ling)導(dao)確認最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)什么,如果(guo)要做好(hao)這項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),其他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以放一(yi)放,這些都是(shi)(shi)應該養(yang)成和(he)改進的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)習(xi)慣。如果(guo)想做出(chu)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)(gong)獻,就(jiu)得(de)關注領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)預期(qi),改變(bian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方式,主動(dong)和(he)領(ling)導(dao)確認他(ta)(ta)最看重(zhong)什么,最希望我做好(hao)什么,我是(shi)(shi)否清楚(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標準,我過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)否創造了(le)真正的(de)(de)(de)(de)(de)價值。
第三句話(hua),堅持復(fu)盤成果和方法。復(fu)盤主要有(you)三個標準:
第一個(ge),價值總結(jie)經驗,提(ti)高效率,減少無用功。
第二(er)個,價值(zhi)量化(hua)成果,方(fang)便匯報,提(ti)升自信心。
第三(san)個(ge),價值(zhi)沉(chen)淀能(neng)力,面向(xiang)未來,增強確定(ding)性(xing)。堅持(chi)復盤是加(jia)速個(ge)人成(cheng)長的*途徑之一(yi)。
第四(si)句(ju)話(hua),主動匯(hui)(hui)報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)展。有(you)了很(hen)好的(de)(de)(de)復盤,接(jie)下來就可以(yi)(yi)向(xiang)領(ling)(ling)導(dao)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)展。千(qian)萬不要誤會,匯(hui)(hui)報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)不是(shi)(shi)為了解(jie)決問(wen)題,匯(hui)(hui)報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)為了經營信(xin)(xin)任,經營信(xin)(xin)任是(shi)(shi)為了在工(gong)作(zuo)(zuo)中贏得(de)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)話(hua)語(yu)權,而讓(rang)自己不完(wan)全(quan)(quan)處于被支配的(de)(de)(de)地位。為什么加(jia)班多(duo)(duo)?因為所有(you)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)令都是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)發出的(de)(de)(de),我們跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)之(zhi)(zhi)間完(wan)全(quan)(quan)是(shi)(shi)接(jie)收指(zhi)令的(de)(de)(de)狀態。主動匯(hui)(hui)報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo),經營跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)信(xin)(xin)任,為我們贏得(de)更(geng)多(duo)(duo)話(hua)語(yu)權,很(hen)多(duo)(duo)不重(zhong)要的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo),當然就可以(yi)(yi)不用去做了。
第(di)五句話,定期(qi)爭取(qu)領(ling)導的(de)評(ping)價(jia)(jia)。爭取(qu)評(ping)價(jia)(jia)其實不(bu)是(shi)為了(le)獲得表揚,領(ling)導的(de)正式評(ping)價(jia)(jia),也能讓我們(men)更加清楚我們(men)過去的(de)工作哪些(xie)是(shi)有效的(de),哪些(xie)是(shi)無效的(de),這樣在接下來(lai)工作中也會減少無用(yong)功。
第六句話,積極關注外(wai)部(bu)機(ji)會。關注外(wai)部(bu)機(ji)會不等于馬(ma)上(shang)要跳槽換工作,其實更重要的(de)是,走出去(qu)看一看其他人是怎么(me)做的(de),行(xing)業的(de)情況怎么(me)樣。外(wai)面的(de)世界(jie)是不是已經發(fa)生了(le)變化,自(zi)己(ji)(ji)目前(qian)的(de)處境(jing)在這(zhe)個市場(chang)上(shang)到底有(you)(you)什么(me)價值(zhi)?有(you)(you)了(le)這(zhe)樣的(de)一個了(le)解之后(hou),再對(dui)比自(zi)己(ji)(ji)目前(qian)的(de)狀態(tai),心態(tai)會更加(jia)踏實。
第(di)七句話,不做無(wu)腦鍵盤(pan)俠。領導有(you)(you)(you)好(hao)有(you)(you)(you)壞,公(gong)司有(you)(you)(you)好(hao)有(you)(you)(you)壞,其實員工也有(you)(you)(you)好(hao)有(you)(you)(you)壞,這個(ge)世界(jie)就沒(mei)有(you)(you)(you)什么*的(de)對錯,與(yu)其在網上謾罵和爭論,不如回歸自(zi)己的(de)目標,做出自(zi)己的(de)選擇,永遠記住成年人的(de)第(di)一責任(ren),就是把你該做的(de)事情做好(hao),把你自(zi)己的(de)小日子過(guo)好(hao)。
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