做企業最終就是做平臺，你把更多的更優秀的人吸納到你的平臺上來，讓這些人能夠按照平臺的規則去為共同目標，去貢獻青春，去揮灑熱血。像華為、字節跳動、阿里十幾萬的團隊，他們是怎么管理？靠個人魅力嗎？一個人的直接管理半徑不超過七個人，十幾萬人的團隊高效的運轉，他靠的是什么？不是任正非、張一鳴，馬云。
是機制，是平臺的規則，有了這個規則，才能把一幫人給組織起來，形成一個有效的系統化的整體。這個系統我們把它叫做為組織系統，它包含七大板塊內容，從組織架構的合理性、崗位職責的明確分工，薪酬體系的激勵性到考核體系晉升體系、培訓和招聘體系的完善。
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