精益管理實施(shi)，有些要點是必須(xu)要把(ba)握(wo)的(de)，我來(lai)分享八點。
1、工具(ju)的(de)使用是(shi)次要的(de)，思(si)想(xiang)的(de)變革是(shi)主(zhu)要的(de)，要建立起精益(yi)思(si)想(xiang)、精益(yi)文(wen)化的(de)認(ren)知。
2、推進過程當中，最(zui)為重點(dian)的是建立全面改善(shan)的機制。
3、推進過程當中，最(zui)為(wei)重要的是關注人(ren)調動(dong)人(ren)的積極性(xing)，調動(dong)各層次人(ren)員(yuan)的參與。
4、推進過(guo)程當中，切記(ji)不能急功近(jin)利，貪多(duo)嚼(jiao)不爛。
5、切記要首先(xian)摸清現狀(zhuang)，建立指引，設立企(qi)業的(de)經營目(mu)標及三五年遠景的(de)規劃。
6、切記要從自身的(de)(de)改變做(zuo)起，不要老說別(bie)的(de)(de)部門的(de)(de)事(shi)情(qing)。
7、事務(wu)性部門，職能(neng)部門不能(neng)冷眼(yan)旁觀，要做(zuo)事務(wu)性的精(jing)益變(bian)革(ge)，實時精(jing)益辦公。
8、要(yao)充分的借助外(wai)部力量。
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