制定計劃不跟蹤，一切都歸零，目標達不達得成，過程很重要。年度經營計劃制定完成后，要形成跟蹤的閉環。要有月度、季度、半、年度、年度的PDCA。在整個PDCA循環當中不斷的調整與促進，直到策略方法實施落地，目標達成。
在這個過程當中，有兩個事情非常重要。一是經營質詢，也就是經營分析。二是組織改善的改進。先說經營質詢。經營質詢會經營分析會應該每個月都要召開，分析內外部的環境經營指標的達成情況，管理指標的達成情況以及重點課題的改進情況，同時，還要拿出相互的改進方案。再說，組織改善改進。組織改善改進，就是要盯緊重點改善課題以及經營過程中需要馬上改善的事項。把握住這兩點，將經營的PDCA循環起來，經營結果的達成將是指日可待的。
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