人才越來越重要，與企業同心同德的人才更加重要，價值觀成為了評價人才不可或缺的要素，企業在開展企業文化管理時，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標牽引，問題導向才有價值。一般企業在開展企業文化建設時，主要可以實現以下方面的價值。
第一個，企業家和高管團隊的系統思考。企業文化是元戰略，是戰略的戰略，可以幫助企業家和高管團隊形成未來發展的系統思考，在這個維度，文化的核心命題是企業成功的經營和管理之道，既可以解決成長和發展的系統性困惑，也可以應對戰略轉型的陣痛，在用文化綱領規劃好遠方，描繪好藍圖，帶著大家一步步去實現。
第二個，新老團隊的融合。企業發展歷程也是組織變革的歷程，組織的分分合合，背后必然會帶來管理團隊的分分合合，不同經歷、不同背景的管理者，對于企業的發展是有不同的思考的，這個時候就要靠使命，靠愿景來凝聚管理者的共識，靠價值觀來去引導管理者的行為，最終通過文化來去解決新老管理團隊融合的問題。
第三個，集團與分子公司之間的業務融合。目前集團管控的趨勢就是越來越放權給一線，在放與收之間，如何實現集團整體部署，與分子公司之間各自獨立發展的平衡和矛盾，也可以靠企業文化，通過理念的共識、目標的共識，形成發展的共識。
第四個，企業內部研產銷一體化的協同共識體系建設。研產銷縱向的專業發展，可以讓研產銷體系變得越來越專業，但是如果沒有橫向的價值鏈協同，研產銷只能縱向內部做工，不創造價值，那企業里面如何統一思想，如何一致對外，如何加強內部協同，其實背后首先還是要靠企業文化的力量，比如建立以客戶為中心的企業文化，研產銷才能破除自說自話，一致對外，協同創造價值。當然，企業文化背后還需要一些機制的協同、組織的協同、人才的協同。
第五個，企業在快速擴張的過程當中，新員工的文化和價值觀的引導價值。企業規模的不斷擴大，主流文化不斷被稀釋，新員工如果不認同，不踐行公司的價值觀，就會內耗，人力資本邊際效應遞減，而企業文化要實現凝心聚力的價值，讓員工有榮譽感、有價值感，才能夠真正的有歸屬感和責任感。
第六個，在一些物理疊加的組織層面，要利用文化實現各個組織之間的化學融合。在組織整合的過程當中，由于不同的單位之間，不同的組織之間，缺少共同的發展歷程，所以發展的理念、做事兒的方式、基礎的原則很難形成共識，資源和能力在不同的單位之間也很難協同，這個時候就要用文化來去整合，通過一些文化的引導，將物理疊加的組織，用文化的紐帶、機制的力量和人才的融合，加快實現組織和組織之間的化學反應。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119298.html
