1、思路快。職場上，很多領導之所以看到一個問題，能想到幾種解決問題的辦法，是因為他常年的日積月累，厚積薄發的結果，同時也養成了打有準備之仗的思想。再結合實戰的豐富經驗，練就了臨場快速應變的能力。
2、行動快。作為一名管理團隊的管理者，要身先士卒，快速行動，起到表率作用。上級領導安排的工作任務要快速接受，馬上想辦法、想出路、想措施，集中資源快速推進工作事項。如果過程中遇到困難，也要想盡辦法調動資源，利用正能量的人際關系全速解決，這就是行動快。
3、反饋快。其實現場中現實中大部分人都有較好的去開展相應的工作，但是為什么同樣是大部分人得不到領導的真心賞識呢？是因為不懂反饋。很多中國人的思想意識里認為動不動反饋就是拍領導的馬屁，其實這是不對的。當下社會職場的管理架構本身就要求我們做事情要有始有終，指令與信息源從哪里發出來，就要反饋閉合到哪里去。反饋只有形成閉環了，事情才能按部就班、環環相扣的保質保量的去完成。在這里我要強調兩點，反饋包括了過程狀態的及時反饋，也包括事情完成后的結果狀態及時反饋。
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