在打造(zao)團隊時，你(ni)(ni)(ni)(ni)可能會遇(yu)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況的(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)下(xia)屬(shu)比(bi)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)能力強(qiang)，這(zhe)時候你(ni)(ni)(ni)(ni)在管理(li)中可能會遇(yu)到(dao)什(shen)么苦惱(nao)和挑戰。那么，如何管理(li)這(zhe)些有實(shi)力的(de)(de)下(xia)屬(shu)呢？
1、首先一(yi)定要建立信(xin)(xin)任(ren)。讓對(dui)方(fang)有被重(zhong)視和認(ren)可(ke)的(de)感(gan)覺(jue)(jue)，在(zai)管理中信(xin)(xin)任(ren)是(shi)非常重(zhong)要的(de)。如果你(ni)(ni)的(de)下屬感(gan)覺(jue)(jue)到你(ni)(ni)不尊(zun)重(zhong)或(huo)者是(shi)不信(xin)(xin)任(ren)他們(men)(men)的(de)能(neng)力(li)，那么他們(men)(men)很可(ke)能(neng)會(hui)變(bian)得消極和不配(pei)合。要建立信(xin)(xin)任(ren)，你(ni)(ni)可(ke)以(yi)和他們(men)(men)共同制定目標，并確定他們(men)(men)在(zai)團隊(dui)當中的(de)角色(se)和責任(ren)，讓他們(men)(men)感(gan)受到被重(zhong)視被認(ren)可(ke)。
2、其次要(yao)提(ti)供挑戰和(he)發(fa)展(zhan)機(ji)會，讓(rang)其感(gan)受(shou)到成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。實力強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)往往都渴望有挑戰和(he)成(cheng)(cheng)長，作(zuo)為管理者，我們(men)(men)(men)可以給他(ta)們(men)(men)(men)提(ti)供更(geng)高的(de)(de)(de)(de)目標和(he)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)責任，讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)充(chong)分(fen)發(fa)揮自己的(de)(de)(de)(de)能力。同時可以提(ti)供一些培訓或者晉升(sheng)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會，讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)感(gan)受(shou)到自己在這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊當中(zhong)有很大(da)的(de)(de)(de)(de)。進步空間和(he)成(cheng)(cheng)長價(jia)值(zhi)感(gan)，千萬(wan)不(bu)(bu)(bu)要(yao)讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)感(gan)受(shou)到被(bei)限(xian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺，或者是(shi)(shi)防止被(bei)超越的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺，這(zhe)一點就(jiu)非常(chang)不(bu)(bu)(bu)好了。必(bi)須注意溝(gou)通(tong)(tong)，管理不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)下達命令和(he)監(jian)督工作(zuo)，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員之間的(de)(de)(de)(de)交流。你(ni)需要(yao)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)了解(jie)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)想法、建(jian)議和(he)目標，要(yao)有耐心的(de)(de)(de)(de)聆聽，給予認可，給予肯定，并及時解(jie)決(jue)他(ta)們(men)(men)(men)在工作(zuo)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題和(he)困惑。只有通(tong)(tong)過(guo)良好的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，才能建(jian)立(li)凝(ning)聚力強(qiang)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。
3、最后就是贊(zan)(zan)賞和(he)表(biao)(biao)揚，讓其有被看見(jian)的(de)感覺。你的(de)下屬的(de)優(you)秀的(de)表(biao)(biao)現，不僅(jin)僅(jin)是他(ta)們的(de)工作職(zhi)責，也反(fan)映(ying)了你作為管理者(zhe)，你的(de)管理能力。因(yin)此我們一定要及(ji)時的(de)贊(zan)(zan)賞他(ta)們的(de)成績(ji)努力，看到他(ta)們過程當中(zhong)的(de)付出(chu)與(yu)改變，并(bing)及(ji)時給他(ta)們的(de)貢獻給予(yu)特殊(shu)的(de)獎勵和(he)表(biao)(biao)彰。不僅(jin)僅(jin)鼓勵了他(ta)們的(de)積極(ji)性，同時也增強(qiang)了我們整個團隊的(de)凝聚力和(he)向心力。
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