很(hen)多管理(li)者都(dou)有這(zhe)樣的(de)(de)困擾，好不容(rong)易培養了(le)一個人才，但是(shi)等(deng)到(dao)翅膀硬了(le)，便要(yao)飛走(zou)了(le)，因(yin)此就(jiu)認定越有能(neng)力的(de)(de)人越容(rong)易離職。但是(shi)現(xian)實當中，最致(zhi)命(ming)的(de)(de)是(shi)管理(li)者經常(chang)站在自己的(de)(de)角度(du)去考(kao)慮問(wen)題，所以也(ye)會經常(chang)出(chu)現(xian)4種最讓人寒心的(de)(de)情況。
1、過分的看重人力成本，總是避免去談(tan)錢談(tan)加薪啊。
2、對于人才的流(liu)失無動于衷。
3、有能(neng)力的人(ren)當牛馬(ma)來使，一人(ren)多崗的現(xian)象很嚴(yan)重。
4、死磕細節，一(yi)旦(dan)任務有小缺點，就(jiu)要(yao)否(fou)定和(he)懲罰。一(yi)旦(dan)出現這四種情況，能力強(qiang)的人(ren)(ren)必然(ran)會選擇離職(zhi)。馬云曾經說過(guo)，員工離職(zhi)不是心累了(le)(le)，就(jiu)是錢給少(shao)了(le)(le)。越(yue)是能力強(qiang)的人(ren)(ren)，對于管理(li)層的要(yao)求(qiu)是越(yue)高的。如果你(ni)不能夠合作共贏，那么最后你(ni)就(jiu)會發現，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都不會委曲求(qiu)全的全部留下(xia)來。
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