團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理一(yi)直以來(lai)都(dou)是公司經營(ying)的(de)(de)(de)*難(nan)題之(zhi)一(yi)，雖然說林子大(da)了，什么鳥(niao)都(dou)有，很難(nan)做到(dao)照顧(gu)到(dao)每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)周全(quan)，很難(nan)滿足(zu)每一(yi)個(ge)(ge)員工的(de)(de)(de)需(xu)求，尤其是針對(dui)不(bu)同(tong)類型(xing)的(de)(de)(de)下屬管(guan)理的(de)(de)(de)方式，也不(bu)能(neng)完(wan)全(quan)一(yi)致(zhi)，否則根本不(bu)會有效果。團(tuan)(tuan)隊(dui)里沒有管(guan)不(bu)好的(de)(de)(de)員工，只(zhi)有不(bu)會管(guan)的(de)(de)(de)領導，只(zhi)要能(neng)夠找到(dao)癥結所在，每一(yi)個(ge)(ge)下屬都(dou)變(bian)成了人(ren)才，發揮個(ge)(ge)人(ren)價值，為團(tuan)(tuan)隊(dui)做出貢獻，分享一(yi)個(ge)(ge)高水平領導的(de)(de)(de)管(guan)理妙招，只(zhi)要能(neng)夠靈活的(de)(de)(de)運用(yong)，必定(ding)能(neng)夠讓(rang)員工心(xin)服(fu)口服(fu)。
第一(yi)個，缺(que)(que)乏目標(biao)(biao)，混吃等(deng)死，如(ru)何解？面對三觀不(bu)(bu)正(zheng)、工作態度消極，安于現狀(zhuang)，混一(yi)天(tian)是一(yi)天(tian)的員工，領導不(bu)(bu)能視若無睹，如(ru)果放任這群蛀蟲繼續發展，勢必(bi)會(hui)將(jiang)負能量(liang)傳遞給其(qi)他人，破(po)壞整個團隊(dui)的風(feng)氣。他們缺(que)(que)少工作團隊(dui)的目標(biao)(biao)，不(bu)(bu)知道該往(wang)哪個方(fang)(fang)向發展，更(geng)不(bu)(bu)知道努力(li)過(guo)后到底有沒(mei)有回報，所以經(jing)常就抱著與其(qi)累(lei)死累(lei)活，沒(mei)人知道，還(huan)不(bu)(bu)如(ru)不(bu)(bu)做的想(xiang)法。想(xiang)要(yao)解決這一(yi)現象，將(jiang)這群員工引導向正(zheng)確(que)的方(fang)(fang)向，可以用以下的三個方(fang)(fang)法。
第一個方(fang)法，目標(biao)激勵。既然下屬迷茫，那就給(gei)他們樹立一個目標(biao)，團隊(dui)目標(biao)、階段性的目標(biao)、個人目標(biao)一個都(dou)不能少。
第二個方(fang)法，許諾獎勵(li)。除(chu)了給他們確立目標以外，還(huan)要(yao)許以豐厚的(de)報酬，否則誰愿意免費幫(bang)你干活？俗話說得好，重賞之下，必有勇(yong)夫，只要(yao)好處(chu)到位(wei)了，不怕下屬的(de)積極(ji)性提不起來。
第三個方法，懲(cheng)罰激勵。想讓他(ta)們動起來，光有好(hao)處還不夠，必須要(yao)制定懲(cheng)罰制度(du)，做(zuo)好(hao)了(le)有獎，做(zuo)不好(hao)也(ye)有罰，懲(cheng)罰的方式多種多樣，比如(ru)扣獎金(jin)、扣績效，甚至是直(zhi)接(jie)淘汰(tai)。
第二個(ge)，習(xi)慣性拖延，完(wan)不成(cheng)(cheng)任務，還有(you)大堆理由如何(he)解？幾乎每一(yi)個(ge)團(tuan)隊，都存(cun)在這樣(yang)一(yi)類(lei)人，飯煮(zhu)出(chu)的(de)(de)香味(wei)是(shi)他的(de)(de)功勞，飯煮(zhu)糊了，就(jiu)怪婆婆火燒太(tai)大，小姑子(zi)米(mi)沒有(you)洗干凈，有(you)功就(jiu)搶，有(you)過就(jiu)推，一(yi)萬個(ge)理由，沒有(you)一(yi)個(ge)是(shi)自己的(de)(de)原因，而且做(zuo)事喜歡拖延，效率(lv)低下，經(jing)常無法(fa)按時(shi)達成(cheng)(cheng)任務，面對這種人，想要改變他們以下的(de)(de)兩個(ge)方法(fa)可以借鑒。
第一個方法，階段性考(kao)核(he)。員工做事拖(tuo)拉，經(jing)常(chang)拖(tuo)拉，就是因(yin)為監(jian)督(du)不夠(gou)，缺乏考(kao)核(he)，如(ru)果每一個階段，按(an)時按(an)點的(de)去進行檢查，查看(kan)進度的(de)情況，自然會對效率的(de)提升(sheng)起到(dao)積極的(de)作用。
第(di)二(er)個(ge)方法，連(lian)(lian)帶責(ze)任制。既(ji)然他(ta)們喜歡推卸責(ze)任，摘清(qing)自(zi)己，那就(jiu)推行(xing)連(lian)(lian)帶責(ze)任制，一旦(dan)工作沒完成好，只(zhi)要(yao)是相關的(de)人員，就(jiu)必須(xu)無條(tiao)件的(de)承擔責(ze)任，這(zhe)樣一來，不(bu)僅(jin)能夠提升(sheng)團(tuan)隊的(de)凝聚力和(he)集體榮譽感，還能防止出現(xian)扯皮的(de)情況。
第三個(ge)，大錯沒有(you)，小錯不(bu)(bu)斷，做事漏(lou)洞百出怎(zen)(zen)么辦？職場中間有(you)一(yi)類人(ren)做事不(bu)(bu)注重細(xi)節(jie)，永遠只完成一(yi)個(ge)大概，認(ren)為萬事大吉，可真正(zheng)到了驗收的時(shi)候全是小問題(ti)，還得耗(hao)時(shi)耗(hao)力，查漏(lou)補缺，讓領導幫他們擦屁股(gu)，怎(zen)(zen)么辦？
第(di)一(yi)個方法，完(wan)善流程。管理(li)工(gong)作中間漏(lou)洞太多，就是(shi)流程管理(li)不到位，將工(gong)作細分化的(de)(de)同時，保(bao)持監督與檢(jian)查，防(fang)止問(wen)題的(de)(de)遺(yi)漏(lou)，可(ke)以有效降低后續的(de)(de)出錯(cuo)率。
第二個(ge)方法(fa)，培訓(xun)員工(gong)。員工(gong)不是工(gong)作(zuo)能力(li)不行，而是粗(cu)心大意，態度(du)(du)不認真(zhen)，領導(dao)很有(you)必要針對他們進行教育(yu)和培訓(xun)，促成他們養成良好的工(gong)作(zuo)習慣，除此之外，還需要采取一(yi)定的懲罰措施來進行約(yue)束，出現一(yi)個(ge)錯就扣(kou)一(yi)個(ge)績效點，相信只(zhi)要讓他們知道肉痛的感覺，才會珍惜(xi)來之不易的工(gong)作(zuo)機(ji)會，端(duan)正態度(du)(du)。
總而言之(zhi)，天底下沒有管(guan)不好的(de)(de)員工，只有不會管(guan)的(de)(de)領(ling)導，面對不同的(de)(de)下屬，采取不一樣的(de)(de)手段，只要方法正確，還(huan)是比較輕松(song)的(de)(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120909.html
