你是否曾被小報告困擾，或者你想知道怎樣在關鍵時刻發揮小報告的效用。我從資治通鑒中給你講個故事，教你一招叫動態平衡，讓你轉化小報告為有效的職場武器。但我警告你，這個報數用來防人可以，切記不能用來害人。唐朝時期有個大將軍叫高駢，有一天有個愛喝酒的下屬，整理了22頁紙向他告狀，說他的下屬呂用之利用職權殘害百姓，欺負士兵，不鏟除，會讓你高家滅亡。高將軍把訴狀給了呂用之看，沒想到呂用之并沒有辯解，他只是說他這人過去找我借錢買酒，我沒借給他。他就心懷恨意，并且呈上了過去的借條，這讓高將軍心懷愧疚。事后不僅給呂升職，還駁斥了打小報告的下屬，你有沒有發現這個打小報告的有三個問題。第一，品行不端。他愛喝酒，容易讓上司懷疑嚴肅性。第二，留下把柄。小報告書面文字，很容易讓人留下把柄。第三，缺乏重點。他的報告沒有明確重點，太長了，沒有耐心，而且沒有說明厲害。
而呂用之的破解技巧在于，第一，避免反駁。當別人懷疑你的時候，自證清白是最幼稚的行為，只會讓人更懷疑你。因為你反應過激，你沒做錯，干嘛要辯解。第二，從動機出發，削弱客觀真實性。如果能例舉證明，這個人打報告不是為了上級利益考慮，而是為了自己考慮，那就會削弱他報告的真實性。第三，凡事多做準備。他早早就知道這個人性格的漏洞，而且知道領導的眼光是怎么看他的，用這點來防備自己被傷害，這就是動態平衡。所謂動態平衡，就是在社交環境中保持清晰的思維，掌握現實情況。同時設想可能的未來變化，不以現狀為思考作為出發點，而以動機作為出發點，考慮每個人的利益，以結果為目標來思考解決方案。所以下次有人私下舉報你，做錯事不妨你也可以試著從這個人的動機入手，考慮公司的利益來保全你自己。
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