績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)到(dao)底應(ying)該如何執行？績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)或者評價(jia)是(shi)屬于(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理的(de)一部分(fen)，但是(shi)作為老板和管理者，一般都會(hui)把績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)作為績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理的(de)全貌，那么(me)(me)到(dao)底應(ying)該怎么(me)(me)去執行，分(fen)享(xiang)幾個(ge)要(yao)點。
第一(yi)，如(ru)何去(qu)確保員工(gong)的目標(biao)，與公司的戰略目標(biao)以及運(yun)營目標(biao)聯系在一(yi)起(qi)。
1、員工的(de)目標和他(ta)的(de)崗位(wei)職責(ze)到(dao)底是(shi)什么(me)樣的(de)關(guan)系(xi)。
2、員(yuan)工的目標(biao)能(neng)否去(qu)支撐直接上級的KPI。
第二，要(yao)及時的(de)向(xiang)下屬去提供有關他們的(de)績效反饋信息(xi)，也就是不要(yao)試(shi)圖妄想(xiang)用一套精準的(de)數學公式或者數字，讓(rang)員工自我認知到自己的(de)績效情況，及時反饋涵蓋了兩層意思。
第一個，代表了溝通的頻率(lv)，
第二(er)個，代表了信(xin)息(xi)，他(ta)一(yi)定是(shi)有發送方(fang)和接(jie)收方(fang)，為下屬提供完成績效所需要的(de)各種資源和培訓。
第三，對于好的(de)績效一(yi)定要提供優(you)質的(de)報(bao)酬，重(zhong)獎重(zhong)罰，而不(bu)是一(yi)個(ge)企業最優(you)秀的(de)和最需(xu)要改善的(de)兩位之間(jian)只差(cha)100塊錢的(de)績效工資。
第四(si)，要持續的去檢查(cha)員工(gong)的工(gong)作狀態，通過人(ren)去做事(shi)兒(er)，通過事(shi)兒(er)去看人(ren)，不光關注事(shi)兒(er)，還要去看看人(ren)的感受(shou)。
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