曾經(jing)有一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)過來去找我(wo)(wo)說，老師，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)主要工(gong)作職責是(shi)什么(me)？我(wo)(wo)和他開玩(wan)笑，我(wo)(wo)說人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)其(qi)實是(shi)分(fen)四個(ge)等(deng)(deng)級的(de)(de)(de)，他問(wen)我(wo)(wo)哪四個(ge)等(deng)(deng)級。我(wo)(wo)說第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)般公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)都(dou)兼著行政(zheng)，好多公司(si)(si)(si)根(gen)本不是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)，是(shi)行政(zheng)，尤其(qi)是(shi)國民企業(ye)，是(shi)行政(zheng)性的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)。第二類是(shi)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)。他主要的(de)(de)(de)工(gong)作都(dou)是(shi)公司(si)(si)(si)招聘，都(dou)是(shi)公司(si)(si)(si)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)公司(si)(si)(si)為選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)而做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些工(gong)作內容(rong)。第三步叫(jiao)什么(me)呢？叫(jiao)公司(si)(si)(si)里(li)邊去做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)源(yuan)(yuan)評(ping)價(jia)，去做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)源(yuan)(yuan)考(kao)評(ping)的(de)(de)(de)那部(bu)(bu)分(fen)，叫(jiao)考(kao)評(ping)性的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)干部(bu)(bu)。第四類才(cai)是(shi)最重要的(de)(de)(de)，叫(jiao)做(zuo)(zuo)能夠支撐公司(si)(si)(si)戰(zhan)略目標發展的(de)(de)(de)角度(du)，來倒(dao)推出公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)模(mo)型。
我說舉例，公(gong)司(si)2021年(nian)(nian)或者(zhe)(zhe)2022年(nian)(nian)或者(zhe)(zhe)2023年(nian)(nian)，你(ni)們公(gong)司(si)的(de)(de)目標分別是(shi)(shi)什(shen)么樣的(de)(de)？如(ru)果(guo)要(yao)完成(cheng)這個目標，公(gong)司(si)需(xu)要(yao)多大規模的(de)(de)團(tuan)隊。那么如(ru)果(guo)要(yao)需(xu)要(yao)這樣的(de)(de)團(tuan)隊，應(ying)該有(you)多少骨干(gan)員(yuan)工，應(ying)該有(you)多少新(xin)員(yuan)工應(ying)該有(you)多少干(gan)部(bu)，應(ying)該有(you)多少高(gao)管(guan)。作為(wei)人(ren)(ren)力資源負責人(ren)(ren)，你(ni)要(yao)對此耳熟能詳，如(ru)數家珍。你(ni)要(yao)知道，公(gong)司(si)之所以(yi)能發展的(de)(de)核心，是(shi)(shi)因為(wei)人(ren)(ren)才梯隊的(de)(de)構建。所以(yi)說管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)尤其是(shi)(shi)中高(gao)層以(yi)上的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)從能夠支撐公(gong)司(si)未來(lai)戰略目標發展的(de)(de)角(jiao)度，倒(dao)推出(chu)選人(ren)(ren)以(yi)及(ji)育(yu)人(ren)(ren)的(de)(de)數量(liang)與(yu)模型(xing)，你(ni)才是(shi)(shi)一個合格的(de)(de)干(gan)部(bu)，因為(wei)公(gong)司(si)有(you)未來(lai)，靠的(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才梯隊。
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