所(suo)有的(de)人都(dou)知(zhi)道，OKR是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)目標管理的(de)工具(ju)，但是(shi)(shi)百分之八九(jiu)十(shi)的(de)人又不(bu)由自(zi)主的(de)會把OKR當成一(yi)(yi)(yi)種(zhong)考核工具(ju)，這個(ge)(ge)確實(shi)是(shi)(shi)這樣認為的(de)，原來也是(shi)(shi)這樣認為的(de)，甚(shen)至績效(xiao)管理相關的(de)方(fang)法的(de)時(shi)候，都(dou)把OKR當做(zuo)其中的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)法來去應用，都(dou)把OKR當做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)法來去應用，但實(shi)際上這個(ge)(ge)思路并不(bu)是(shi)(shi)完全的(de)客觀的(de)，也不(bu)是(shi)(shi)完全科學(xue)的(de)，但是(shi)(shi)很多時(shi)候OKR它有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)就OKR這個(ge)(ge)工具(ju)本身(shen)，它實(shi)際上有自(zi)己的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)非常典型的(de)底層的(de)邏(luo)輯(ji)，就是(shi)(shi)OKR。
OKR自己本(ben)身(shen)是(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)開源系(xi)統(tong)，什么(me)(me)是(shi)開源系(xi)統(tong)？它(ta)(ta)不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)特別嚴格，要(yao)按照它(ta)(ta)的(de)(de)規范的(de)(de)做(zuo)法和(he)這個(ge)(ge)(ge)(ge)步驟來(lai)去開展的(de)(de)，它(ta)(ta)可(ke)以(yi)在(zai)它(ta)(ta)的(de)(de)底層(ceng)邏輯(ji)之(zhi)上去做(zuo)一(yi)(yi)些優(you)化，做(zuo)一(yi)(yi)些調整，做(zuo)一(yi)(yi)些改(gai)良，都是(shi)ok的(de)(de)，所以(yi)OKR本(ben)身(shen)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)開源性。然(ran)后當(dang)OKR本(ben)身(shen)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)開源系(xi)統(tong)的(de)(de)時候，給他做(zuo)了(le)一(yi)(yi)次改(gai)良，用OKR既去做(zuo)一(yi)(yi)些目標管(guan)理(li)的(de)(de)工(gong)作，也去做(zuo)一(yi)(yi)些考核(he)(he)的(de)(de)工(gong)作，好像(xiang)思路也是(shi)沒(mei)問題(ti)的(de)(de)。所以(yi)可(ke)以(yi)把(ba)OKR當(dang)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)考核(he)(he)的(de)(de)工(gong)具(ju)，可(ke)以(yi)把(ba)OKR當(dang)成考核(he)(he)工(gong)具(ju)，只不過把(ba)OKR當(dang)成考核(he)(he)工(gong)具(ju)以(yi)后，可(ke)能要(yao)么(me)(me)會犧牲掉OKR的(de)(de)一(yi)(yi)些價值，要(yao)么(me)(me)可(ke)能就要(yao)在(zai)原(yuan)有的(de)(de)OKR的(de)(de)基礎之(zhi)上，就是(shi)它(ta)(ta)的(de)(de)技術方法的(de)(de)基礎之(zhi)上，要(yao)做(zuo)一(yi)(yi)些維度的(de)(de)改(gai)變，然(ran)后來(lai)去適配(pei)。
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