做(zuo)管(guan)理(li)，帶(dai)團隊(dui)*的(de)挑戰就(jiu)是從管(guan)理(li)自(zi)己到管(guan)理(li)他人，這個(ge)工(gong)作方式是發(fa)生徹底的(de)改變。成(cheng)為管(guan)理(li)者之前，我們只(zhi)需要完(wan)(wan)成(cheng)分派的(de)工(gong)作任(ren)務(wu)就(jiu)可以(yi)了，成(cheng)為管(guan)理(li)者以(yi)后，就(jiu)不(bu)能在自(zi)顧自(zi)的(de)完(wan)(wan)成(cheng)工(gong)作任(ren)務(wu)了，要帶(dai)領團隊(dui)成(cheng)員一起(qi)完(wan)(wan)成(cheng)工(gong)作任(ren)務(wu)，所以(yi)至少學會三大核心技能。
第一，學會如何做計劃(hua)。能(neng)夠(gou)把目(mu)標轉化成一系列(lie)的工作計劃(hua)，還要(yao)將這(zhe)些工作計劃(hua)，要(yao)用(yong)通俗易懂的語言告訴團隊(dui)的小伙伴，確保他(ta)們真正理解。
第二，學會(hui)跟(gen)進(jin)度(du)。僅僅下達(da)一項工(gong)(gong)作計劃(hua)(hua)，這只是(shi)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作的開始，要想這些(xie)計劃(hua)(hua)如(ru)期達(da)成，還要學會(hui)如(ru)何跟(gen)進(jin)度(du)，比(bi)如(ru)可(ke)以充(chong)分(fen)利用周報，月報月會(hui)這些(xie)管(guan)理(li)工(gong)(gong)具，來(lai)管(guan)理(li)各項工(gong)(gong)作的進(jin)度(du)，確保(bao)不延遲。
第三，學會(hui)營(ying)(ying)造(zao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)氛(fen)圍。需(xu)要(yao)在(zai)團(tuan)隊里(li)邊營(ying)(ying)造(zao)出(chu)信任、合(he)作(zuo)(zuo)、互助的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)氛(fen)圍，就是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍改(gai)善了，團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)效率(lv)才能得(de)到有效的(de)(de)(de)(de)改(gai)善。可以借助戶外團(tuan)隊活動(dong)等方(fang)式來營(ying)(ying)造(zao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，這就是(shi)調(diao)整工作(zuo)(zuo)方(fang)式的(de)(de)(de)(de)三大核(he)心(xin)關(guan)鍵點。
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