執行(xing)不到位，一切都是零。領導安排工(gong)作下去，讓員工(gong)按(an)照(zhao)計(ji)劃和目標執行(xing)，等(deng)到驗收時卻得不到想要的結(jie)果，公司也實現不了(le)效益的轉化。任務下達，沒有人做出詳細的布置，無法導致每(mei)個環(huan)節都確切，實施過(guo)程中也沒人進行(xing)監(jian)督。
最后，員工努力(li)了(le)，但卻只(zhi)是無(wu)用(yong)功(gong)，與(yu)目標相(xiang)差甚遠。員工潛在優勢沒(mei)機會發揮，無(wu)法明(ming)確責任，白(bai)白(bai)耗費時間精力(li)，所以(yi)執(zhi)行(xing)(xing)不到位，一切(qie)都是零。解決(jue)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)問題，要(yao)切(qie)記在執(zhi)行(xing)(xing)中必備的(de)幾個0。一有(you)(you)工作沒(mei)努力(li)等(deng)于0。二有(you)(you)能力(li)沒(mei)表現等(deng)于0。三有(you)(you)計劃(hua)沒(mei)行(xing)(xing)動(dong)等(deng)于0。
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