你會發現有一種現象，就是老板很能員工很熊，老板越來越強大，員工的能力越來越差，為什么呢？有的老板自己去學習，從來不帶領團隊去學習。那你經常出去學習，看著你的好，回去以后發現自己家的不好，那就會把別人的好的結果和你自己家不好的結果去作為比較越比越難，越比較越覺得自己家的員工也不行，管理也不行，什么都不行。其實這個問題出在哪？出現在老板身上。記住一個詞，誰落地誰學習。如果你想讓你的團隊一起成長，那必須團隊同頻共振一起學習。如果你跟你的愛人一起經營一個店，那你倆一定要思想同頻，否則意見不統一。如果你有股東每天在店里搞經營，那你們的思想也要去同頻。
如果你的經理需要幫你去完成一些指標任務，那你們思想一定要同頻，你思考誰是你落地的絆腳石，就是你的管理層么。你會經常看到那種情況，老板在店里忙完前忙后，忙完上忙下，老板忙得不亦樂乎，員工給老板鼓掌，看我們老板多優秀啊。完了你還沾沾自喜說什么，你看這活沒有我，你們解決不了，這個事你沒有你完成，這種老板活該就累死。沒辦法，你不知道什么叫賦能，你也不知道什么叫團隊的力量。因為你在這個行業的發展是靠團隊推進的，而并不是靠你一個人，除非你是攤煎餅果子的。
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