那(nei)么(me)如何改變(bian)公司(si)里的(de)佛(fo)系(xi)員(yuan)工(gong)(gong)呢？我想這是(shi)各位心中的(de)一個大問(wen)題。其實造成佛(fo)系(xi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)蔓延，不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)他們(men)無能(neng)，而是(shi)因(yin)為(wei)(wei)他們(men)不(bu)愿意外露(lu)。一是(shi)他們(men)對企業沒有(you)歸(gui)屬感，對文化(hua)沒有(you)認同感。因(yin)為(wei)(wei)拿著固(gu)(gu)定(ding)的(de)工(gong)(gong)資(zi)，失(shi)去(qu)了前(qian)行(xing)的(de)動力。二是(shi)因(yin)為(wei)(wei)佛(fo)系(xi)領(ling)(ling)導(dao)的(de)傳染(ran)，什(shen)么(me)領(ling)(ling)導(dao)帶什(shen)么(me)兵。如果說一個領(ling)(ling)導(dao)固(gu)(gu)守成規，不(bu)懂得(de)與時俱進，只沉浸(jin)在自己的(de)一畝三(san)分地(di)里面(mian)，那(nei)出現佛(fo)系(xi)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)是(shi)很正常(chang)的(de)事情。三(san)是(shi)企業的(de)機制不(bu)健全，老板什(shen)么(me)樣(yang)的(de)制度就會吸(xi)引(yin)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)什(shen)么(me)員(yuan)工(gong)(gong)。
如(ru)果說(shuo)一個老板喪失了進取和(he)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)，只沉浸在過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)當中，管理方式一成(cheng)不變，只會影響公司的(de)(de)(de)(de)(de)發展。那我們(men)該(gai)如(ru)何(he)建立有效的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)呢？聽(ting)好了，第一個叫成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)，落后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)。世界上沒(mei)有人是(shi)無欲無求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)讓我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)員工，能(neng)讓我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊動起來的(de)(de)(de)(de)(de)，無非就(jiu)是(shi)這兩個點，叫獎(jiang)(jiang)要(yao)獎(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)花怒(nu)放(fang)，罰(fa)要(yao)罰(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)驚膽戰(zhan)。所(suo)以我們(men)要(yao)找到員工真正的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，建立獎(jiang)(jiang)懲(cheng)機(ji)制(zhi)(zhi)。讓混日(ri)子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)員工動起來，讓有能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)員工綻放(fang)出來，環境太優美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，只會病(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)病(bing)，死的(de)(de)(de)(de)(de)死。
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