明明啊自己在(zai)項目中(zhong)是最(zui)辛苦的(de)(de)，又(you)要分配(pei)任務，自己又(you)親(qin)力親(qin)為(wei)的(de)(de)去干活，但(dan)下面的(de)(de)團隊卻仍然抱怨連(lian)連(lian)。昨天啊一(yi)位企業中(zhong)的(de)(de)高管發(fa)來了微(wei)信，他(ta)說，前一(yi)段時(shi)間呢是公司的(de)(de)年度清理(li)，他(ta)是負責(ze)統籌工作，全體總動員(yuan)，直到忙完了才喘口氣。昨天呢也(ye)剛剛開完了這個(ge)活動的(de)(de)訪談(tan)會，結果卻讓他(ta)很郁悶。他(ta)說自己在(zai)接到工作之后呢，想的(de)(de)特別(bie)細，也(ye)盡量把(ba)工作分配(pei)的(de)(de)很細。
但員(yuan)工(gong)(gong)卻說(shuo)呢你就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)把工(gong)(gong)作分(fen)(fen)配的(de)(de)太細(xi)了(le)(le)(le)，所以(yi)大家(jia)只能干(gan)的(de)(de)分(fen)(fen)配的(de)(de)活，其(qi)他(ta)的(de)(de)工(gong)(gong)作一點(dian)都不做。他(ta)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)應該把工(gong)(gong)作做的(de)(de)細(xi)致(zhi)一些呢，還是(shi)(shi)(shi)(shi)不應該想的(de)(de)那么細(xi)，到底該怎么做，他(ta)也不清楚(chu)了(le)(le)(le)。其(qi)實我心(xin)里明白，這(zhe)位(wei)高管(guan)(guan)其(qi)實在管(guan)(guan)理上是(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有思路的(de)(de)。我為他(ta)做了(le)(le)(le)分(fen)(fen)析，員(yuan)工(gong)(gong)接到的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)任務分(fen)(fen)配制(zhi)(zhi)，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)項目(mu)負責制(zhi)(zhi)。所以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)接受的(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)碎(sui)片(pian)化的(de)(de)任務，看到的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)點(dian)，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)面。以(yi)后再遇到這(zhe)種情況(kuang)，怎么做呢？有三(san)個(ge)動作。
1、首(shou)先(xian)他先(xian)把(ba)核心(xin)的員工(gong)組織到一起研討，把(ba)總任(ren)務進行(xing)梳理和分析，然后拆解成(cheng)幾個大的維(wei)度。
2、就(jiu)是把(ba)這些(xie)分解的幾(ji)個重要工作(zuo)，分成小組或者分工矩(ju)陣，由這些(xie)核心成員成為負責(ze)人(ren)，而(er)且(qie)要給(gei)予他(ta)們授權，給(gei)予他(ta)們相應的資(zi)源。
3、就(jiu)是各個小(xiao)組團隊再充(chong)分討論，找(zhao)到(dao)完成任務的(de)(de)路(lu)徑策(ce)略(lve)，并制定他們各自(zi)的(de)(de)工作任務。您看即便(bian)是未(wei)來(lai)再遇到(dao)突(tu)發事件，也可以(yi)由他們各自(zi)的(de)(de)責(ze)任人進行決(jue)策(ce)，既(ji)將任務進行了分解(jie)，同時呢又認(ren)可了團隊所(suo)有(you)成員的(de)(de)價(jia)值。
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