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中國企業培訓講師

企業推進績效考核失敗的原因與對策

2025-04-12 20:04:18
 
講師:陳賽紅 瀏覽次數:2493
 在考核實施的過程中,不少企業會有這樣尷尬的現象,考核方案出臺后,卻很難推動計劃,到底是為什么會導致這樣的情況?以下五點原因。 第一,員工參與力度不夠。在績效考核目標的制定當中,一定要讓員工參與到其中,只有他們自己制定的目標,才會認為績

在考核實(shi)施(shi)的(de)過程中,不(bu)少企業(ye)會有這(zhe)樣尷尬的(de)現(xian)象,考核方案(an)出臺后,卻很難推動計劃,到(dao)底(di)是為(wei)什(shen)么會導致這(zhe)樣的(de)情況?以(yi)下五(wu)點(dian)原因。

第一(yi),員工(gong)參與力度不夠(gou)。在績效考(kao)(kao)核目(mu)標(biao)的(de)制定(ding)當中,一(yi)定(ding)要讓員工(gong)參與到其中,只(zhi)有他們(men)自(zi)(zi)己制定(ding)的(de)目(mu)標(biao),才會(hui)(hui)認為績效考(kao)(kao)核是(shi)能夠(gou)約束他們(men)的(de),才會(hui)(hui)認真主動的(de)去(qu)執(zhi)行,員工(gong)需(xu)要知道(dao)公(gong)司(si)及部門(men)的(de)目(mu)標(biao),需(xu)要知道(dao)自(zi)(zi)己的(de)工(gong)作目(mu)標(biao),需(xu)要與領(ling)導一(yi)起討論自(zi)(zi)己的(de)目(mu)標(biao),并且雙(shuang)方達成一(yi)致。

第二(er),培(pei)訓(xun)不(bu)到位。員工(gong)對(dui)于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)認(ren)(ren)識不(bu)足(zu),大多數員工(gong)都認(ren)(ren)為,績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)就是扣工(gong)資的(de),并不(bu)了解績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)目的(de),在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)推行(xing)之(zhi)前,需要對(dui)員工(gong)進行(xing)培(pei)訓(xun),讓員工(gong)知(zhi)道公司用什么樣的(de)方法(fa),保(bao)證(zheng)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)客觀性和準確性,績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)會(hui)給員工(gong)帶來(lai)哪(na)些收益。

第三,績效溝(gou)通(tong)不暢。有效溝(gou)通(tong)是發現問(wen)題(ti)的最好(hao)方法,良好(hao)的溝(gou)通(tong)是解決(jue)(jue)績效考核的必要條件,領導(dao)要幫助員工(gong)解決(jue)(jue)問(wen)題(ti),而(er)不是責(ze)備,要鼓勵員工(gong)自(zi)己找出解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)的方法,并且承擔責(ze)任。

第(di)四,績效改(gai)(gai)變(bian)沒(mei)落實。有時(shi)候我們發現了問題,但是沒(mei)有去解決,去改(gai)(gai)進,時(shi)間一長,問題積壓,員(yuan)工對績效考核就失去了信(xin)心,這也是績效考核難推(tui)行的原因之(zhi)一。

第五,領導不重視。如果領導很重視績效考核,那么他的推行就不會太難,如果領導都不重視,再好的方法,再好的工具也解決不了問題。



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陳賽紅
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