為(wei)什(shen)(shen)么(me)很(hen)多(duo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)引入(ru)的工(gong)具越來越多(duo)，但是感覺似乎并(bing)不(bu)(bu)能解決(jue)(jue)(jue)什(shen)(shen)么(me)問(wen)題(ti)。那(nei)因為(wei)當團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)意識到可(ke)能存(cun)在某些問(wen)題(ti)的時候(hou)(hou)，比如感覺工(gong)作推(tui)動難，心(xin)(xin)好累，或(huo)者(zhe)是說我們(men)項目呢不(bu)(bu)太可(ke)控(kong)，不(bu)(bu)知道什(shen)(shen)么(me)時候(hou)(hou)就會爆雷了(le)。那(nei)針對(dui)這(zhe)些情況，很(hen)多(duo)人的第一反應就是我應該上(shang)個什(shen)(shen)么(me)工(gong)具能快(kuai)速解決(jue)(jue)(jue)這(zhe)個問(wen)題(ti)。那(nei)遺(yi)憾的是，這(zhe)個想法是很(hen)有問(wen)題(ti)的。因為(wei)很(hen)多(duo)時候(hou)(hou)試圖(tu)依賴工(gong)具去解決(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)。那(nei)得到的結(jie)果往往是不(bu)(bu)盡如人意的。因為(wei)對(dui)于絕大多(duo)數團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)影響(xiang)工(gong)作效率和(he)(he)產出的關鍵，并(bing)不(bu)(bu)是工(gong)具它夠(gou)不(bu)(bu)夠(gou)用(yong)，以及好不(bu)(bu)好用(yong)的問(wen)題(ti)。而是團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的氛圍和(he)(he)狀(zhuang)態協作方(fang)式等等，這(zhe)些能否(fou)讓他們(men)更加高效的，或(huo)者(zhe)以積極的這(zhe)種心(xin)(xin)態，去利用(yong)工(gong)具來解決(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)。
那(nei)當然了(le)(le)，引入(ru)一(yi)些更新潮更人(ren)性化(hua)的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)。從理論(lun)上來(lai)(lai)(lai)說，一(yi)定是能(neng)夠(gou)更好的(de)(de)(de)優化(hua)流程(cheng)啊提(ti)升(sheng)效率的(de)(de)(de)。但(dan)這(zhe)(zhe)有個(ge)前提(ti)啊，那(nei)就(jiu)是團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)狀態(tai)和氛圍，能(neng)否(fou)讓團隊(dui)(dui)愿意(yi)去(qu)接(jie)納這(zhe)(zhe)種工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)引入(ru)，并且愿意(yi)做一(yi)些調整來(lai)(lai)(lai)適應工(gong)具(ju)。而在(zai)這(zhe)(zhe)過程(cheng)中，他會(hui)愿意(yi)犧牲部(bu)分的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種個(ge)人(ren)利益來(lai)(lai)(lai)換取(qu)更大的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種集(ji)體利益。那(nei)只有當具(ju)備了(le)(le)這(zhe)(zhe)個(ge)前提(ti)的(de)(de)(de)時候(hou)，那(nei)我們引入(ru)工(gong)具(ju)才(cai)能(neng)夠(gou)被團隊(dui)(dui)真(zhen)正(zheng)所利用(yong)起(qi)來(lai)(lai)(lai)拿來(lai)(lai)(lai)解(jie)決問題，也(ye)才(cai)能(neng)夠(gou)實現工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)價值。那(nei)否(fou)則在(zai)引入(ru)任何工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)時候(hou)，對團隊(dui)(dui)都(dou)是一(yi)種壓力和負擔，而且對于解(jie)決團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)問題更是隔靴搔癢。
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