你所(suo)在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)有(you)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)建(jian)立過管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)模(mo)型(xing)嗎？或者(zhe)你了(le)不了(le)解你們公(gong)(gong)(gong)司(si)對(dui)于(yu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)能(neng)力(li)要求是怎么樣(yang)的呢？其(qi)實對(dui)于(yu)很多(duo)公(gong)(gong)(gong)司(si)來說(shuo)(shuo)，業務在(zai)擴張的時候會發現帶(dai)團隊打(da)勝仗往(wang)往(wang)要比一(yi)(yi)個(ge)人拿(na)出(chu)一(yi)(yi)個(ge)優(you)秀結果(guo)要重(zhong)(zhong)要的多(duo)。所(suo)以這(zhe)些快(kuai)速發展尤(you)其(qi)對(dui)創業型(xing)的公(gong)(gong)(gong)司(si)，往(wang)往(wang)都會很想(xiang)向大廠去學習一(yi)(yi)下(xia)。但是是不是只要是大廠資料就一(yi)(yi)定值得學習，其(qi)實一(yi)(yi)個(ge)朋友給我(wo)分享了(le)一(yi)(yi)個(ge)化妝品行業里面(mian)非常top的一(yi)(yi)家公(gong)(gong)(gong)司(si)。他們在(zai)為(wei)采購這(zhe)個(ge)崗位所(suo)建(jian)立的管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)模(mo)型(xing)，看完之后只能(neng)說(shuo)(shuo)做HR的我(wo)來說(shuo)(shuo)，它不是一(yi)(yi)個(ge)正向的case，中(zhong)間其(qi)實有(you)很多(duo)的維(wei)度(du)是比較重(zhong)(zhong)疊(die)而且很模(mo)糊的。
比如說(shuo)領導能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和團隊管理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，分(fen)別指(zhi)代的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？它(ta)們之間的(de)(de)差異化(hua)到底是(shi)(shi)(shi)(shi)怎么去(qu)體現的(de)(de)？因為(wei)(wei)培養下(xia)屬能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和團隊管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，它(ta)的(de)(de)缺點(dian)(dian)又(you)在(zai)(zai)哪里？團隊管理(li)(li)(li)(li)難道不包括培養下(xia)屬？換位思考(kao)一下(xia)，如果是(shi)(shi)(shi)(shi)員工看到這個(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)時候，他(ta)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)去(qu)理(li)(li)(li)(li)解？他(ta)會覺得這到底是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)在(zai)(zai)為(wei)(wei)他(ta)們做管理(li)(li)(li)(li)賦能(neng)(neng)(neng)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)就是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)考(kao)核，而特地建了(le)一些標準。我想分(fen)享的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，作為(wei)(wei)HR，我們在(zai)(zai)建能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)模型一定要記住一個(ge)(ge)點(dian)(dian)，你的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)模型一定要讓員工聽(ting)得清楚(chu)，看得明白。而且我在(zai)(zai)分(fen)享一個(ge)(ge)我們做互聯網大(da)廠(chang)，它(ta)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)靈活性是(shi)(shi)(shi)(shi)怎么樣的(de)(de)。不能(neng)(neng)(neng)說(shuo)這個(ge)(ge)模型已(yi)經盡善(shan)盡美(mei)，但相(xiang)對企業(ye)來(lai)說(shuo)，它(ta)有兩個(ge)(ge)很好的(de)(de)優點(dian)(dian)。
1、它(ta)對(dui)(dui)于每個(ge)level，它(ta)都有一個(ge)提煉出(chu)來的(de)特征。然后(hou)級與級之(zhi)間(jian)的(de)差異點是(shi)什么？它(ta)做(zuo)這方面的(de)描述，這樣子(zi)對(dui)(dui)于員工來說，他(ta)的(de)理(li)解成本會低很多。
2、是每個level這個特征其實是濃(nong)縮(suo)的(de)(de)(de)，員工不需(xu)(xu)要(yao)去(qu)讀那么多的(de)(de)(de)文字。當然這個模型還有(you)些東西需(xu)(xu)要(yao)去(qu)改的(de)(de)(de)，比如說最好(hao)能(neng)(neng)夠(gou)對于每個級別的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)描述(shu)，可以在(zai)具(ju)(ju)象一點。舉例(li)來說，對于初級的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，我需(xu)(xu)要(yao)你(ni)具(ju)(ju)備(bei)的(de)(de)(de)是招聘面試的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力和績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)里面設定績(ji)效(xiao)目標(biao)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。但是在(zai)往上(shang)面一個level去(qu)走的(de)(de)(de)時候，我就希(xi)望你(ni)能(neng)(neng)夠(gou)去(qu)做組織架構的(de)(de)(de)規劃或者對high CON的(de)(de)(de)規劃，但在(zai)績(ji)效(xiao)環節(jie)你(ni)可能(neng)(neng)需(xu)(xu)要(yao)更側重做復(fu)盤和評估(gu)之后(hou)對應它(ta)做激勵。
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