在管理男性居多的團隊時，女領導除了要做到跟男性一樣強的專業外，還需要比男性更強勢的去管理，才能帶領團隊做成事。我在老東家任職時，公司技術團隊，老被客戶投訴，老板決定派我上任去整頓團隊風氣。接管團隊以后啊，我認真的去找每個人談心，對每個人都和顏悅色，鼓勵大家把勁往一處時。沒想到談話沒過多久，跟我關系還不錯的同事就不斷暗示老板新招來的總監都比我更能勝任，甚至有男同事公開表示不看好新來的女領導能帶好隊。辛辛苦苦為團隊著想，卻得不到回報，我覺得特別委屈，還想打退堂鼓了。老板一語道破問題不再事全在于你是女領導，不要去管大家的胡亂評價，忘了自己是個女領導，做到比男的還要強勢，不出一個月，你就可以鎮住大家了。
這里給你分享一個強勢管理下屬的方法，創造共同的外部壓力。俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，當下屬不聽命令時。第一選擇永遠不是妥協，而是施加壓力。作為團隊的管理者，如果你一味的在下屬面前做好人。不出半年你的話就徹底沒人聽了。需要注意的是，這種壓力不能來源于你，應該來自外部。比如公司目標要求客戶的需求等等，創造共同的外部壓力下屬就不容易把你放在對立面，反而愿意和你一起去解決壓力，等下屬經受住壓力的挑戰后，你再給予積極反饋，及時夸獎加工資，你的好就更有意義了。照這么管理，我帶過的下屬，不僅薪資漲了，不少專業技能也得到了提升，他們對我也更加感激了。
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