小公司有必要做(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理嗎？做(zuo)不做(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理，其(qi)實(shi)跟公司的(de)(de)大小，團隊(dui)的(de)(de)人(ren)數，沒有必然的(de)(de)關(guan)系，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理的(de)(de)本(ben)質其(qi)實(shi)就是激勵，他的(de)(de)目的(de)(de)是讓努(nu)力(li)(li)的(de)(de)人(ren)有超(chao)越的(de)(de)動力(li)(li)，讓躺平(ping)的(de)(de)人(ren)逐漸出(chu)局，或者不再躺平(ping)，奮(fen)起直追(zhui)。對于員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理可能(neng)就等同于利益分(fen)(fen)配，因此績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理做(zuo)得好，團隊(dui)會充滿活力(li)(li)，大家會為(wei)(wei)團隊(dui)的(de)(de)共同目標去(qu)努(nu)力(li)(li)，因為(wei)(wei)這個(ge)時候奮(fen)斗是為(wei)(wei)自己，越努(nu)力(li)(li)回報就越高，而不是公司給多少(shao)錢，我就干多少(shao)活，甚(shen)至能(neng)偷懶就偷懶，反正工(gong)(gong)資照樣發(fa)，就像華為(wei)(wei)把員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)(fen)為(wei)(wei)三類：
第(di)一類，普通勞動者(zhe)。
第二(er)類，一(yi)般的奮斗者，
第三類，卓有成(cheng)效的(de)奮斗者。
然后(hou)根據三(san)類員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)分配不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)利益，這(zhe)就(jiu)避免了吃大鍋飯，激發了團隊的(de)(de)(de)(de)奮斗之心，當(dang)然要注意的(de)(de)(de)(de)是，績(ji)效管理(li)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)好，是容易適得其反(fan)。比如有(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者為了塑造好自己的(de)(de)(de)(de)好人形象，美其名曰要照顧到(dao)所有(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，把(ba)公平(ping)等同于平(ping)均主義，這(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)(de)(de)后(hou)果(guo)就(jiu)是讓(rang)不(bu)(bu)(bu)努(nu)力的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工繼續躺平(ping)，讓(rang)原本努(nu)力的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工寒了心，感到(dao)不(bu)(bu)(bu)公，這(zhe)是基于不(bu)(bu)(bu)患寡而患不(bu)(bu)(bu)均的(de)(de)(de)(de)人性(xing)而言的(de)(de)(de)(de)。
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