管(guan)理者這樣(yang)布(bu)置工(gong)作，員工(gong)保質保量完成任務。
一、明確任(ren)(ren)務(wu)具體(ti)到個(ge)人。告(gao)訴員(yuan)(yuan)工(gong)哪些是他應該承擔的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)，其實就是常(chang)(chang)常(chang)(chang)講的(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)要(yao)細化到最小單位(wei)，這就要(yao)求管(guan)理者自己要(yao)了(le)解(jie)工(gong)作，知(zhi)道員(yuan)(yuan)工(gong)完成的(de)(de)速度(du)和質量(liang)，為(wei)他匹配最適合(he)的(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)，其次(ci)要(yao)保證說(shuo)明過程(cheng)清晰明確。
二、設置(zhi)任務完(wan)成(cheng)的(de)時(shi)間(jian)。在布置(zhi)工(gong)作(zuo)后，不(bu)但要(yao)給(gei)員工(gong)設定最后的(de)截止時(shi)間(jian)，還要(yao)設定任務推進(jin)的(de)匯報時(shi)，讓他在任務推進(jin)的(de)幾個節點，匯報工(gong)作(zuo)進(jin)度，以(yi)便隨(sui)時(shi)了解(jie)任務的(de)進(jin)度，以(yi)及執行(xing)過程當中(zhong)遇到的(de)問題。
三、一起(qi)制(zhi)定任(ren)務(wu)(wu)標準(zhun)(zhun)。管(guan)理者在制(zhi)定任(ren)務(wu)(wu)標準(zhun)(zhun)的時候，要讓員工(gong)參與到討論當(dang)中去，了解員工(gong)的想法，共(gong)同決定任(ren)務(wu)(wu)標準(zhun)(zhun)，本(ben)質上這(zhe)也是在引(yin)導員工(gong)明確任(ren)務(wu)(wu)的標準(zhun)(zhun)，從而深入了解任(ren)務(wu)(wu)本(ben)身(shen)，形(xing)成自(zi)我驅動(dong)。
四、確(que)認員工(gong)(gong)(gong)準(zhun)確(que)理(li)解(jie)任(ren)務。管理(li)者(zhe)在(zai)布(bu)置完工(gong)(gong)(gong)作以后，要讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)重(zhong)復一遍工(gong)(gong)(gong)作重(zhong)點，并檢查有無(wu)遺漏，以確(que)保(bao)員工(gong)(gong)(gong)正確(que)的去(qu)執行工(gong)(gong)(gong)作。
五、任務布置后要(yao)有(you)監(jian)督(du)。管理者要(yao)關心工(gong)作(zuo)進(jin)度(du)，同時強化員工(gong)向(xiang)領導匯報問題(ti)的(de)(de)意識(shi)，如果員工(gong)在自(zi)己的(de)(de)權限(xian)范圍內無法處(chu)理，完整的(de)(de)報備制度(du)，就(jiu)可以提升問題(ti)解決的(de)(de)速(su)度(du)。
六、驗收并考核。任(ren)何一項工(gong)(gong)作(zuo)最重要的(de)(de)(de)就是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)結果(guo)，只有真實(shi)的(de)(de)(de)成績才能促進(jin)團隊(dui)的(de)(de)(de)發展(zhan)，管(guan)理者不僅要關注工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)結果(guo)，驗收每項工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，還要對(dui)結果(guo)進(jin)行合理的(de)(de)(de)考評。
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