為什么項(xiang)目經理做教練，而(er)(er)不(bu)是裁判(pan)，有十二(er)原則(ze)，在(zai)預測性生命(ming)周期(qi)模(mo)型，還是適應性生命(ming)周期(qi)模(mo)型下(xia)面都(dou)適用，把(ba)項(xiang)目管理放在(zai)一(yi)個更高的(de)位置和視角來進行(xing)俯瞰(kan)，那么與自身而(er)(er)言，是需要(yao)(yao)呢具備領導(dao)力，是希望(wang)成為勤(qin)勉，尊重關心他人(ren)的(de)管家。在(zai)這樣的(de)一(yi)個視角之(zhi)下(xia)，人(ren)的(de)環境的(de)認(ren)識發(fa)(fa)生了這個變化，是帶(dai)領和使他人(ren)能做的(de)更優秀，而(er)(er)不(bu)是只(zhi)是簡單(dan)的(de)這個評判(pan)，是需要(yao)(yao)建立協作的(de)環境，而(er)(er)不(bu)是簡單(dan)的(de)命(ming)令和指揮。要(yao)(yao)的(de)是發(fa)(fa)揮和激發(fa)(fa)別人(ren)的(de)潛能，而(er)(er)不(bu)是代替別人(ren)去做決定。
都說零(ling)零(ling)后整(zheng)頓職場，給予零(ling)零(ling)后，新生(sheng)輩(bei)，要有(you)更多的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個賦能，這(zhe)種賦能是(shi)(shi)(shi)一(yi)種有(you)效的(de)授權(quan)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)種有(you)效的(de)激勵，是(shi)(shi)(shi)因為時代(dai)變了，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)有(you)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)自(zi)(zi)己的(de)想法，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)有(you)自(zi)(zi)己的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個理解和思考(kao)，我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)(shi)幫助他(ta)(ta)們(men)(men)(men)排除我(wo)們(men)(men)(men)的(de)障礙，我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)(shi)領導他(ta)(ta)們(men)(men)(men)前行。
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