很多老板(ban)都(dou)覺(jue)得自己(ji)員(yuan)(yuan)工做(zuo)(zuo)(zuo)事只有六(liu)十分(fen)，但自己(ji)做(zuo)(zuo)(zuo)能做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)一(yi)百分(fen)，為了(le)(le)事事都(dou)能一(yi)百分(fen)，只能親自上陣，放手(shou)(shou)給(gei)員(yuan)(yuan)工去做(zuo)(zuo)(zuo)，怕他們(men)出(chu)錯，影響(xiang)公司(si)的(de)業績(ji)利潤，不(bu)(bu)(bu)放手(shou)(shou)吧(ba)，每天(tian)從早忙到(dao)晚時(shi)間根本不(bu)(bu)(bu)夠用。每們(men)把(ba)這樣的(de)老板(ban)稱(cheng)為保姆式老板(ban)。保姆式老板(ban)一(yi)般的(de)結局會(hui)怎么樣呢？人是習慣(guan)的(de)動(dong)物，你把(ba)員(yuan)(yuan)工慣(guan)得懶惰(duo)，員(yuan)(yuan)工越(yue)來越(yue)依賴你，離不(bu)(bu)(bu)開你，凡事都(dou)要你插手(shou)(shou)做(zuo)(zuo)(zuo)決定，你把(ba)他們(men)變成了(le)(le)巨嬰，不(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡思考(kao)，不(bu)(bu)(bu)積極主(zhu)動(dong)，不(bu)(bu)(bu)敢創新。
他們把老板當成了消(xiao)防員(yuan)，奮(fen)斗多年，身邊還是沒有能(neng)獨擋(dang)一面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才，還累(lei)出(chu)了一身病。老板和(he)員(yuan)工*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別(bie)，就是員(yuan)工用能(neng)力(li)(li)做事，老板用能(neng)人做事。想要遠(yuan)離過度勞累(lei)，有更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間陪(pei)伴家人，你(ni)(ni)想要培養(yang)出(chu)能(neng)人，為(wei)你(ni)(ni)獨擋(dang)一面，就必須從拒(ju)絕做干(gan)部員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保姆開始，同時打(da)(da)造一套科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數字激勵體系來復(fu)制你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基層員(yuan)工代替你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手和(he)腳(jiao)，讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理干(gan)部代替你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭和(he)腦(nao)用科學激勵機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量，激發你(ni)(ni)干(gan)部員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)和(he)潛能(neng)，打(da)(da)造獨擋(dang)一面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心團隊，讓你(ni)(ni)輕松經(jing)營簡單管理快速超越你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手。
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