很多企業的崗(gang)位(wei)說明書，根本就(jiu)沒有體現工作(zuo)(zuo)(zuo)依據(ju)這一要素，而這大大降低了崗(gang)位(wei)說明書的使(shi)用(yong)(yong)價值，寫好工作(zuo)(zuo)(zuo)依據(ju)將會發(fa)揮(hui)什么作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)？工作(zuo)(zuo)(zuo)依據(ju)是崗(gang)位(wei)人員開展工作(zuo)(zuo)(zuo)，所(suo)要學習、了解或(huo)掌(zhang)握的規則和(he)方法(fa)，不同層級的員工其工作(zuo)(zuo)(zuo)依據(ju)往往有所(suo)不同。
一、高層員工(gong)相(xiang)當于(yu)是(shi)公司(si)總經(jing)理(li)級(ji)別的(de)人員，其工(gong)作依據往(wang)往(wang)是(shi)公司(si)的(de)戰略(lve)目標，以及年(nian)度經(jing)營任務(wu)指(zhi)標。
二(er)、中層員(yuan)工(gong)相當(dang)于是部門(men)負責人，其工(gong)作依(yi)據往往是部門(men)職能以及工(gong)作目標(biao)及當(dang)期工(gong)作計劃。
三、基層員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)依據，主要是企業或部(bu)門相關制(zhi)度作(zuo)業程序，比如(ru)考勤制(zhi)度、報銷流程、企業工(gong)作(zuo)程序都是工(gong)作(zuo)依據。
部分(fen)崗位(wei)還要依據(ju)(ju)國家(jia)(jia)相關的(de)(de)(de)政策法規(gui)，例如(ru)薪(xin)(xin)酬(chou)核算崗位(wei)就(jiu)需(xu)要學(xue)習掌握國家(jia)(jia)，或企(qi)業所在(zai)省(sheng)市關于薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)相關政策法規(gui)，以及(ji)(ji)企(qi)業的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)制(zhi)度(du)及(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)執行(xing)辦(ban)法，當一(yi)(yi)個(ge)薪(xin)(xin)酬(chou)專(zhuan)員學(xue)習掌握了以上工(gong)作依據(ju)(ju)，他就(jiu)知道當出現一(yi)(yi)些復雜(za)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)時(shi)，如(ru)何運用政策或制(zhi)度(du)進行(xing)相應(ying)的(de)(de)(de)處理(li)，而不是一(yi)(yi)有(you)復雜(za)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，就(jiu)需(xu)要打(da)人事(shi)局、仲裁委的(de)(de)(de)咨詢電話去求救，詳細的(de)(de)(de)工(gong)作依據(ju)(ju)，相當于給在(zai)崗人員技能提升的(de)(de)(de)方向指引，同時(shi)也是新員工(gong)到崗培訓的(de)(de)(de)指導性教材。
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