如(ru)何評判一個(ge)薪酬核(he)算人員的能(neng)力水平？主要看以(yi)下(xia)三點(dian)：
第一(yi)點，有依(yi)據(ju)(ju)。其(qi)所做薪酬(chou)核算(suan)依(yi)據(ju)(ju)明確，并且能夠很好的做到整理歸(gui)檔(dang)。
第二(er)點，有(you)邏輯。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)公式嚴謹，并且核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)過程(cheng)(cheng)有(you)縝密的(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)核(he)(he)(he)(he)，把工資表(biao)(biao)作為一(yi)(yi)(yi)個產品來看，出(chu)廠前(qian)就需要(yao)有(you)完善的(de)產品檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)驗程(cheng)(cheng)序，也就是(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)核(he)(he)(he)(he)，檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)核(he)(he)(he)(he)分(fen)為質檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、互(hu)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)和(he)抽(chou)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)三種，質檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)是(shi)指自己建立有(you)詳(xiang)細的(de)點檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)表(biao)(biao)，針對(dui)容(rong)易出(chu)錯的(de)地(di)方進行(xing)復核(he)(he)(he)(he)，檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)一(yi)(yi)(yi)項勾調(diao)一(yi)(yi)(yi)下。互(hu)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)是(shi)指如果(guo)有(you)兩名(ming)(ming)以(yi)上(shang)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)人員(yuan)，可(ke)以(yi)交叉(cha)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)他人的(de)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)結果(guo)，很多企業只(zhi)有(you)一(yi)(yi)(yi)名(ming)(ming)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)人員(yuan)，那么(me)就需要(yao)由(you)其(qi)上(shang)級進行(xing)抽(chou)檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)，往往是(shi)選取不同核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)崗(gang)位人員(yuan)，重新(xin)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)一(yi)(yi)(yi)次，檢(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)結果(guo)是(shi)否正(zheng)確。
第三點，有(you)價(jia)值。薪酬(chou)核(he)(he)(he)算(suan)發放不是(shi)僅提供一份工資(zi)表，還(huan)要看是(shi)否有(you)其他給(gei)到管理(li)層的提醒或建議，比如(ru)月(yue)度薪酬(chou)總(zong)額差異比較分析(xi)、人均(jun)效能(neng)比較分析(xi)等，因此把薪酬(chou)核(he)(he)(he)算(suan)分為(wei)三個階段：數據整理(li)、薪酬(chou)核(he)(he)(he)算(suan)、審批(pi)發放。
第一(yi)階(jie)段，數據(ju)整理階(jie)段。數據(ju)整理需要有清晰的數據(ju)清單，包括(kuo)包括(kuo)以下五項：
一、員工花名冊(ce)。包括(kuo)當(dang)月所有在(zai)職人(ren)員以(yi)及入離職人(ren)員信息(xi)。
二、考(kao)勤表。需要(yao)包括離(li)職人員信息(xi)。
三、員工績(ji)效考核(he)結果(guo)匯總表。
四、工(gong)資異動(dong)匯總表。工(gong)資異動(dong)指當月有員工(gong)入職定薪(xin)、調薪(xin)等變動(dong)情(qing)況，同時需(xu)提供原(yuan)始的工(gong)資異動(dong)審(shen)批表作為附件(jian)。
五、補(bu)雜(za)扣雜(za)項匯總表。比(bi)如當月員(yuan)工住宿水電費(fei)、食堂用餐消費(fei)等，同時需提供各種補(bu)雜(za)扣雜(za)項、原始審批表單作為附(fu)件。
第二階段(duan)，薪酬(chou)核算階段(duan)。這(zhe)個階段(duan)主要輸出以下六項工作成果(guo)：
一(yi)、員工工資明細表。作(zuo)為審(shen)批文件。
二、工資(zi)核算(suan)原始表單。這個一般是電(dian)子(zi)版，也(ye)就是進行檢核的主(zhu)要對象。
三、點檢表。也稱為Checklist，記錄薪酬核(he)算(suan)人員質檢的過程。
四、工(gong)資發(fa)放(fang)(fang)平(ping)衡表(biao)。因為每期工(gong)資發(fa)放(fang)(fang)時，可能存(cun)在(zai)暫緩發(fa)放(fang)(fang)的情況，導致公司當期應支付(fu)(fu)人工(gong)成本與財務賬面實際支付(fu)(fu)存(cun)在(zai)差(cha)異(yi)，當期未支付(fu)(fu)工(gong)資，相(xiang)當于是公司的負債，工(gong)資發(fa)放(fang)(fang)平(ping)衡表(biao)，就是記錄這種差(cha)異(yi)，并提(ti)交給財務部(bu)門，作為財務當期記賬的依據，同時也能確(que)保真實反映每期的真實人工(gong)成本。
五、社(she)保公(gong)(gong)積金(jin)扣款平衡(heng)表。這也是提(ti)供給(gei)財務的(de)報表，因(yin)為(wei)社(she)保公(gong)(gong)積金(jin)公(gong)(gong)司(si)承擔部分在公(gong)(gong)司(si)財務賬面上是入(ru)社(she)保費(fei)科(ke)目，需要單列(lie)。
六、個人所得稅(shui)核算表(biao)。個人所得稅(shui)一般(ban)不會(hui)每月(yue)變動，如果有變動或者是薪(xin)酬有調整，或者是出勤有異常(chang)，否則就可(ke)能是核算的(de)問題。
第(di)三階段，審批(pi)發放階段。這個階段需(xu)要呈現的工(gong)作成果，包(bao)括：
一、員工(gong)工(gong)資明細表。為審批文件，包括(kuo)以上一二階段所有(you)過(guo)程文件作為附件。
二、人工(gong)成(cheng)本預算對照表。可以(yi)(yi)與年初(chu)預算進(jin)行(xing)對比(bi)(bi)，也(ye)可以(yi)(yi)與上(shang)個月(yue)進(jin)行(xing)對比(bi)(bi)，或與上(shang)一年度相同月(yue)份(fen)進(jin)行(xing)環比(bi)(bi)，進(jin)行(xing)差異分析。
三、人均效能(neng)對照表。跟上張表一樣，可(ke)以(yi)進行數據(ju)比較(jiao)和(he)差異分析。
如果能夠很好(hao)(hao)的(de)做(zuo)到(dao)以(yi)上步驟，薪酬核算的(de)準確率(lv)及高效率(lv)就是可以(yi)預見(jian)的(de)了，同時崗位價值也(ye)將會(hui)得(de)到(dao)很好(hao)(hao)的(de)提升。
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