第(di)一，任務不斷細化(hua)(hua)。要(yao)從時間(jian)(jian)和空間(jian)(jian)上，把(ba)車(che)間(jian)(jian)的生(sheng)產(chan)任務細化(hua)(hua)到(dao)最(zui)小單位(wei)，時間(jian)(jian)上可以把(ba)月計劃細化(hua)(hua)到(dao)周，甚(shen)至(zhi)是天，甚(shen)至(zhi)是每小時。空間(jian)(jian)上可以把(ba)生(sheng)產(chan)任務細化(hua)(hua)到(dao)每個(ge)班組，每個(ge)機臺(tai)，每個(ge)人去完成。
第二，物(wu)資提(ti)(ti)前(qian)排查。排查就是(shi)從訂單(dan)評(ping)審(shen)到交(jiao)期(qi)分解，到主生產計劃(hua)，到周滾(gun)動日，冷(leng)凍計劃(hua)，這(zhe)些(xie)過程當中(zhong)所需要(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)資，要(yao)(yao)打一定的(de)(de)提(ti)(ti)前(qian)量，要(yao)(yao)做(zuo)好提(ti)(ti)前(qian)的(de)(de)去排查，排查的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是(shi)要(yao)(yao)讓物(wu)料跟著(zhu)計劃(hua)走，而不是(shi)計劃(hua)跟著(zhu)物(wu)料走，一定要(yao)(yao)注意這(zhe)個問(wen)題。
第三，異常快(kuai)速處理。瓶(ping)頸(jing)異常的(de)快(kuai)速解決(jue)，是生(sheng)產(chan)(chan)順暢(chang)的(de)關(guan)鍵，生(sheng)產(chan)(chan)線出現(xian)異常以后，在(zai)幾分鐘內就(jiu)要(yao)填寫好異常提報單，品(pin)質人員(yuan)、生(sheng)產(chan)(chan)主管，包括(kuo)技(ji)術人員(yuan)幾分鐘要(yao)到場，幾分鐘內處理不了的(de)，要(yao)上報上一(yi)級，每(mei)一(yi)個節點都要(yao)能(neng)夠把(ba)它(ta)理的(de)非常清(qing)楚，以免(mian)推諉扯平(ping)。
第四(si)，動作現(xian)(xian)場落實。哪(na)里(li)有問(wen)題，就到哪(na)里(li)去(qu)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)要深(shen)入到問(wen)題當中去(qu)，深(shen)入到現(xian)(xian)場當中去(qu)，不(bu)能總在辦(ban)公室問(wen)為什么(me)，應該多去(qu)現(xian)(xian)場看是(shi)什么(me)，對于新晉升的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，躬身入局更容易贏(ying)得團隊的(de)支(zhi)持。
第五，結(jie)果數(shu)據(ju)呈(cheng)現。管理者一(yi)定要學會量化的思維，比(bi)如把(ba)任務達成情(qing)況，用(yong)計(ji)劃達成率來說明，把(ba)品質情(qing)況用(yong)抽檢合(he)格(ge)率，品質一(yi)次交檢合(he)格(ge)率等(deng)等(deng)，數(shu)據(ju)呈(cheng)現出來的東(dong)西，會更(geng)加清晰和有說服(fu)力(li)，大家就更(geng)容(rong)易把(ba)關注(zhu)點放(fang)在事(shi)情(qing)的解(jie)決(jue)上，以及(ji)怎么解(jie)決(jue)。
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