優秀的項目經理的六項修煉。
第(di)一，升級思(si)(si)考(kao)降(jiang)維打擊(ji)，要把眼光放長遠，換(huan)位思(si)(si)考(kao)，建立體系化的(de)項(xiang)目(mu)管理的(de)思(si)(si)維。
第(di)二，讓領(ling)導(dao)(dao)做選擇(ze)題(ti)而非判(pan)斷(duan)題(ti)，列出(chu)原因后果以及(ji)解決(jue)方案，讓領(ling)導(dao)(dao)做出(chu)選擇(ze)。
第三，控制好情(qing)緒，別讓心情(qing)左右理想(xiang)，喪失判斷題(ti)。
第四(si)，注意(yi)公(gong)平公(gong)正，對于(yu)團(tuan)隊成(cheng)員，能一碗水端(duan)平。
第五，客觀(guan)如實匯報，跟(gen)領導匯報工作要平心而論(lun)，要實事求(qiu)是，要客觀(guan)。
第六(liu)，多激勵團隊成(cheng)員，幫助團隊成(cheng)員明確工作職責和角色，發揮其各自的價值，完成(cheng)項(xiang)目交付。
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