個(ge)人績效要考核(he)哪(na)些維度呢？咱(zan)們(men)經(jing)常聽說(shuo)一句話哈，績效考核(he)呢是(shi)指(zhi)(zhi)揮棒。那(nei)這(zhe)句話什么意思呢？員工(gong)啊，他(ta)不會(hui)(hui)干，咱(zan)們(men)讓(rang)他(ta)干的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)也不會(hui)(hui)干。我(wo)們(men)經(jing)常強(qiang)調(diao)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，但是(shi)他(ta)會(hui)(hui)干我(wo)們(men)考核(he)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，更(geng)會(hui)(hui)干我(wo)們(men)激(ji)勵他(ta)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)。那(nei)么要考核(he)哪(na)些內容才(cai)能達到這(zhe)個(ge)指(zhi)(zhi)揮棒的(de)(de)作(zuo)用呢？
1、這個(ge)背(bei)后的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)啊(a)，其實是一(yi)件事情(qing)(qing)到底如何(he)(he)做成(cheng)的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)，而不是為(wei)(wei)了考核(he)而考核(he)。那么(me)(me)各(ge)項工作如何(he)(he)實現最(zui)好的(de)(de)(de)績效結果(guo)？我(wo)們要(yao)(yao)進(jin)行(xing)一(yi)個(ge)分(fen)析，對(dui)一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)結果(guo)啊(a)，他其實我(wo)們可以講叫一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)人，通過(guo)最(zui)優的(de)(de)(de)實踐路(lu)徑來(lai)實現的(de)(de)(de)。那么(me)(me)全(quan)面(mian)績效理論啊(a)講的(de)(de)(de)就是說(shuo)我(wo)們要(yao)(yao)得到好結果(guo)，必須要(yao)(yao)對(dui)員(yuan)工的(de)(de)(de)能(neng)力意愿價值(zhi)觀(guan)等等這種投入因素進(jin)行(xing)評(ping)估。要(yao)(yao)對(dui)員(yuan)工做事情(qing)(qing)的(de)(de)(de)這種行(xing)為(wei)(wei)過(guo)程計劃(hua)進(jin)行(xing)評(ping)估。那這樣呢才(cai)能(neng)去引導出員(yuan)工以最(zui)優的(de)(de)(de)方式來(lai)開展工作，把(ba)過(guo)去那種隨機(ji)性的(de)(de)(de)偶然性的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)呢變成(cheng)概率更(geng)大的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)事項。那么(me)(me)因此說(shuo)呢，從投入角度來(lai)講，績效的(de)(de)(de)維度就包括了能(neng)力態度和價值(zhi)觀(guan)一(yi)般是不超過(guo)百分(fen)之二十的(de)(de)(de)權(quan)重(zhong)要(yao)(yao)用行(xing)為(wei)(wei)錨定的(de)(de)(de)方式進(jin)行(xing)評(ping)價。
2、那(nei)從第(di)二個角(jiao)度過程的(de)角(jiao)度來(lai)說(shuo)，要(yao)包括行為內(nei)部協同，以及呢(ni)客戶評(ping)價等等。這樣(yang)的(de)一些維度。也(ye)就是說(shuo)最(zui)優(you)的(de)做事(shi)方式也(ye)是不(bu)超過百(bai)分之二十的(de)權重。
3、那么第(di)三個(ge)維度(du)(du)，從(cong)結(jie)果(guo)的(de)角度(du)(du)來說(shuo)(shuo)，要(yao)包括關鍵績(ji)效。也就是(shi)說(shuo)(shuo)KPI的(de)達成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)(zhe)類指標呢(ni)(ni)一般是(shi)來源于(yu)(yu)公(gong)司目標的(de)分解，以及呢(ni)(ni)本崗(gang)位工(gong)作(zuo)職責的(de)一個(ge)提煉。那員(yuan)工(gong)的(de)啊這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)結(jie)果(guo)維度(du)(du)一般呢(ni)(ni)要(yao)不低(di)于(yu)(yu)百(bai)分之六(liu)十(shi)，也就是(shi)說(shuo)(shuo)六(liu)十(shi)七十(shi)及以上(shang)那干部(bu)的(de)啊這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)維度(du)(du)的(de)話呢(ni)(ni)，一般是(shi)不低(di)于(yu)(yu)七十(shi)。你(ni)比如說(shuo)(shuo)副職七十(shi)甚(shen)至可(ke)(ke)能八十(shi)，甚(shen)至呢(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)司的(de)高管可(ke)(ke)能百(bai)分之百(bai)都是(shi)啊這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)KPI的(de)業績(ji)的(de)達成(cheng)(cheng)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)呢(ni)(ni)就是(shi)個(ge)人績(ji)效的(de)全面績(ji)效。理論告訴我(wo)們，要(yao)從(cong)投(tou)入從(cong)過程，從(cong)結(jie)果(guo)角度(du)(du)來說(shuo)(shuo)，去(qu)評估員(yuan)工(gong)去(qu)引導(dao)員(yuan)工(gong)以一種(zhong)最(zui)優的(de)方式來取得啊這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)概率更大(da)的(de)一個(ge)成(cheng)(cheng)功事項。
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