你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)向比你年輕的小蘿卜頭匯報(bao)過(guo)工作啊，有(you)(you)(you)時(shi)候(hou)呢新來的領導，他比你年齡還小，而你不(bu)得不(bu)被比你資(zi)淺的人去管(guan)。你呢雖然不(bu)情愿(yuan)，但是(shi)骨(gu)子里頭根本不(bu)想做(zuo)管(guan)理，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)這樣的小伙伴呢？那我們建議(yi)你呢先把執行做(zuo)到極致，然后呢要(yao)(yao)做(zuo)好隨時(shi)轉為管(guan)理的準(zhun)備。不(bu)管(guan)你愿(yuan)不(bu)愿(yuan)意，因為呢到了一定(ding)的年齡呢或者執行崗位，真的只(zhi)能讓給年輕人，其(qi)實呢要(yao)(yao)把執行做(zuo)到極致，也得帶著管(guan)理的思維，兩者是(shi)相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)的。舉個例子之(zhi)前(qian)我們公司有(you)(you)(you)個剪輯師，他比較有(you)(you)(you)自己的想法，他特別不(bu)喜(xi)歡甲方呢，一定(ding)要(yao)(yao)加(jia)一些破壞視(shi)頻美感的素材(cai)。
比如說(shuo)呢要(yao)加一些(xie)生硬的(de)(de)(de)廣告，加一些(xie)很(hen)(hen)假很(hen)(hen)假的(de)(de)(de)濾(lv)鏡(jing)。于是呢就和(he)客戶經常發生爭執啊(a)，這就是缺乏(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)思(si)(si)維的(de)(de)(de)結果呀，陷入了(le)追求完(wan)美的(de)(de)(de)一條死(si)胡同。而有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)思(si)(si)維的(de)(de)(de)剪(jian)輯師會(hui)怎么做呢？他會(hui)跟對方去協(xie)商，能(neng)不(bu)能(neng)把廣告放到(dao)(dao)評論區啊(a)，或者放到(dao)(dao)片尾，那么要(yao)加的(de)(de)(de)濾(lv)鏡(jing)能(neng)不(bu)能(neng)調的(de)(de)(de)自(zi)然一點呢？這樣既不(bu)影響觀感，也能(neng)夠(gou)解(jie)決(jue)執行行理(li)(li)的(de)(de)(de)問(wen)題呀，你(ni)發現了(le)嗎(ma)？有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)思(si)(si)維為沒(mei)有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)思(si)(si)維是不(bu)是很(hen)(hen)不(bu)一樣？管(guan)(guan)理(li)(li)思(si)(si)維他關注的(de)(de)(de)是問(wen)題的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)，只有(you)問(wen)題解(jie)決(jue)了(le)客戶和(he)老板才愿意持(chi)續為你(ni)買(mai)單。所以不(bu)管(guan)(guan)你(ni)想不(bu)想做管(guan)(guan)理(li)(li)，都(dou)得(de)培養自(zi)己管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)思(si)(si)維。
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