昨天有個朋友問說，他要去一家小公司面試，心里沒底，他列了三個問題作為預備答案，一個是小公司的流程和崗位職責的建立。第二個就是企業品牌塑造和企業文化。第三個是人才培養問題。其實這些問題大概率還真不是小公司的核心關鍵問題，要圍繞公司的經營和發展問題來提煉問題。小企業所有的用人管理問題都是在經營發展中的障礙和卡點問題。如果能揪出這個病根，才能對應破解需要解決的管理問題。咱們得明白，企業引進管理人才是要能夠刀下見菜的，要在實際中解決問題，必要能解決單點的問題，也還要有系統的思維和方法。就算從大公司挖成熟的人才。在小公司落地時，也得圍繞公司的具體情況發揮作用，那應該怎么做呢？
1、首先先要去判斷是什么問題，阻礙了企業的經營和發展。千萬別一股腦的把人力資源的常規模塊搬出來講，拎不清問題就不要去表態。
2、要挖掘問題的實質，而不是表象。比如說員工流失率高，留不住人的問題。一般的雇主會問，你怎么樣能夠加大招聘力度，但背后的原因有可能是試用期考核不合理。那個時候那解決方案就不是怎么樣加大招聘力度的問題，而是要去調整試用期考核內容和流程的問題了。從大企業到小企業，很多人認為小企業有什么難的，但實際并非如此。很多大企業的人是管不好，小企業的或小企業用人管理迷局的，關鍵是要揪出他的病根。針對性的制定適用的解決方案。只有這樣，無論你是面試還是招職落地，才能脫穎而出，才能真正的解決企業的問題。
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