小企(qi)業(ye)(ye)缺人(ren)才(cai)，用(yong)人(ren)管理有一堆(dui)問題，這(zhe)是讓(rang)很多老板頭疼的(de)(de)難題。很多老板就希望(wang)能(neng)夠從大(da)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)去挖專業(ye)(ye)的(de)(de) HR，通過引進專業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)才(cai)來解(jie)決自己缺人(ren)缺體系的(de)(de)問題。這(zhe)樣空降的(de)(de) HR 到底能(neng)不能(neng)解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)問題？我們先來看一下大(da)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)和中小型企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源管理存在哪(na)些(xie)差異(yi)。
1、就(jiu)是大(da)的(de)企業的(de)勢能和(he)影響力更能吸引到優秀的(de)人才(cai)，好的(de)人才(cai)當然*去(qu)大(da)企業，*人才(cai)不會去(qu)中小型(xing)企業。
2、大(da)企業(ye)的(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)、分(fen)責(ze)、分(fen)錢相對(dui)是(shi)比較(jiao)明確(que)的(de)(de)，各司其職(zhi)(zhi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)蘿(luo)(luo)卜(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)坑，每個(ge)(ge)(ge)崗位都有明確(que)的(de)(de)崗位職(zhi)(zhi)責(ze)和工(gong)(gong)作(zuo)范圍。而(er)中(zhong)小企業(ye)普遍是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)蘿(luo)(luo)卜(bu)多(duo)個(ge)(ge)(ge)坑，身兼數職(zhi)(zhi)是(shi)常(chang)有的(de)(de)事，員工(gong)(gong)本職(zhi)(zhi)崗位之外還擔(dan)著其他(ta)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)角(jiao)色(se)，工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)分(fen)工(gong)(gong)和工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)邊界包括分(fen)配(pei)都不(bu)清晰，隸屬關系也不(bu)明確(que)，缺(que)少規(gui)范和體系，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話就(jiu)會顯得(de)混亂(luan)復雜。對(dui)于小企業(ye)來講，管理不(bu)重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)經營(ying)的(de)(de)成果怎(zen)么樣(yang)，業(ye)務(wu)的(de)(de)指標(biao)和業(ye)績完成的(de)(de)怎(zen)么樣(yang)，凡(fan)事要(yao)看效果看結果。大(da)企業(ye)對(dui)于組織(zhi)建設和人才(cai)(cai)機制(zhi)他(ta)做的(de)(de)是(shi)長期規(gui)劃，而(er)中(zhong)小企業(ye)由(you)于缺(que)乏資源，生存是(shi)第一(yi)(yi)(yi)(yi)位的(de)(de)，所(suo)以更看重(zhong)人才(cai)(cai)機制(zhi)是(shi)不(bu)是(shi)能夠在短(duan)期內帶來業(ye)務(wu)上的(de)(de)增長和利潤的(de)(de)提升，這(zhe)樣(yang)對(dui) HR 的(de)(de)要(yao)求從出發點上就(jiu)完全不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)了。
3、就是大的企業(ye)是一個(ge)職業(ye)化程度相對(dui)要(yao)高(gao)的環境(jing)，中小企業(ye)呢(ni)很(hen)多(duo)時(shi)候可以說它不(bu)是一個(ge)純粹的職場(chang)，更像(xiang)是一個(ge)江湖。
基于這(zhe)(zhe)些，那么從體系(xi)建設到(dao)所具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理技術條(tiao)件和(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)引進人(ren)(ren)才(cai)去做(zuo)這(zhe)(zhe)件事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發點和(he)(he)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)，還(huan)有人(ren)(ren)才(cai)著陸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境上(shang)差異(yi)都是比較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)不(bu)單(dan)是要具(ju)備(bei)人(ren)(ren)力(li)資源專業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)，他要能(neng)夠從混亂里面(mian)(mian)建立(li)秩序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，要具(ju)備(bei)經(jing)(jing)營意識和(he)(he)對(dui)老板戰略理解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，要熟(shu)悉掌(zhang)握這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務特點、文化習慣和(he)(he)人(ren)(ren)才(cai)問題(ti)出在(zai)哪，建立(li)體系(xi)建立(li)人(ren)(ren)才(cai)機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。基于這(zhe)(zhe)些，大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) HR 在(zai)中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)適應生存是有很大(da)(da)挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，很多人(ren)(ren)離開(kai)了大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺和(he)(he)系(xi)統支持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)在(zai)這(zhe)(zhe)兒到(dao)底(di)有多少可以(yi)用(yong)就不(bu)好說了。從上(shang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析和(he)(he)要求來看(kan)，大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)在(zai)中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)起不(bu)到(dao)什么必然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，所以(yi)引進一個(ge)(ge)大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) HR 能(neng)不(bu)能(neng)行，重點還(huan)是要看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)，和(he)(he)他是不(bu)是從大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沒有必然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128756.html
