在(zai)(zai)小公司當中團隊領導(dao)要(yao)接受核心骨干員(yuan)工能力(li)(li)的(de)(de)(de)不完(wan)整，作(zuo)為組織管理(li)者要(yao)明(ming)白，個(ge)人(ren)能力(li)(li)不一(yi)(yi)定重要(yao)。但(dan)在(zai)(zai)有(you)限的(de)(de)(de)條件下如何通過(guo)員(yuan)工能力(li)(li)的(de)(de)(de)組合(he)要(yao)團隊能力(li)(li)達到(dao)理(li)想(xiang)狀態，這是至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)(de)，也是組織領導(dao)者水平所(suo)在(zai)(zai)。接下來(lai)帶你在(zai)(zai)實戰中學習如何通過(guo)能力(li)(li)組織減少團隊能力(li)(li)的(de)(de)(de)短板，一(yi)(yi)起來(lai)吧。這是要(yao)做現有(you)的(de)(de)(de)團隊人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)盤點和評估，就是現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)這些(xie)(xie)人(ren)他(ta)到(dao)底具備哪些(xie)(xie)能力(li)(li)，在(zai)(zai)我(wo)這個(ge)業(ye)務(wu)鏈條這些(xie)(xie)工作(zuo)類型里(li)他(ta)能承擔什(shen)(shen)么工作(zuo)。我(wo)們去做組隊，就做小的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)單元的(de)(de)(de)組合(he)，實際(ji)上就是三個(ge)臭皮(pi)匠頂一(yi)(yi)個(ge)諸葛亮嘛。就我(wo)的(de)(de)(de)語言(yan)能力(li)(li)不行(xing)，但(dan)你行(xing)啊，但(dan)是我(wo)的(de)(de)(de)技術很可以，對那這個(ge)銷售模型里(li)如果是原(yuan)來(lai)我(wo)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)完(wan)成了，那提成呀什(shen)(shen)么考核都是考核我(wo)。
那(nei)這個(ge)(ge)時候(hou)你(ni)的(de)那(nei)個(ge)(ge)經營單(dan)元就(jiu)(jiu)(jiu)變成兩個(ge)(ge)人(ren)了或者是(shi)(shi)三個(ge)(ge)人(ren)，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)這三個(ge)(ge)人(ren)去承擔考(kao)核(he)和分這個(ge)(ge)考(kao)核(he)的(de)獎勵就(jiu)(jiu)(jiu)行(xing)了嘛。那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)您說的(de)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)核(he)心(xin)的(de)大咖如果他(ta)(ta)能(neng)力不(bu)(bu)完整(zheng)都給他(ta)(ta)去補(bu)充(chong)是(shi)(shi)嗎？是(shi)(shi)的(de)，在小的(de)團(tuan)隊(dui)當中(zhong)(zhong)用的(de)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)長板，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)(ge)員(yuan)工你(ni)能(neng)招他(ta)(ta)來你(ni)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)看上(shang)他(ta)(ta)身上(shang)有(you)(you)亮點的(de)，不(bu)(bu)然你(ni)不(bu)(bu)會要他(ta)(ta)的(de)，但是(shi)(shi)在實戰當中(zhong)(zhong)你(ni)會發現說有(you)(you)諸(zhu)多的(de)不(bu)(bu)滿(man)意和不(bu)(bu)理(li)想(xiang)，那(nei)這個(ge)(ge)時候(hou)其(qi)實你(ni)作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)組織管理(li)者你(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)要想(xiang)怎么樣把(ba)這些資源進行(xing)統籌讓他(ta)(ta)們協同起來達到一(yi)(yi)個(ge)(ge)相對(dui)比較(jiao)理(li)想(xiang)的(de)狀態(tai)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128846.html
