怎樣才能讓員工忠誠于企業呢？很多老板特別喜歡強調員工的忠誠度，覺得每每他對員工不錯的時候，員工卻背叛了他。那到底為什么員工總是背叛你？如何能讓員工忠誠于你忠誠于企業呢？要知道員工他是一個獨立的個體，他不傻不會盲目的去做選擇。我們想要員工忠誠的話，那我們要做哪些事，可以換來員工的忠誠？惠普的總裁做過一個總結啊，他說要從這四個方面入手，才能換得員工的忠誠度。
一、就是做事的機會。作為管理者我們要把任務布置下去，還要把任務考核的標準和完成的時間講清楚，剩下就是要給員工自主發揮的這個空間。給員工按照自我的意愿和方法去做事的空間，而不是老板什么事都管，我叫你怎么做你就怎么做。其次呢要容許員工在做事時犯錯，只要不重復犯同樣的錯，知道在錯誤中去學習進步就可以，那這么做的話員工會覺得你對他是充分信賴的，他是受到足夠尊重的。
二、就是要有學習的機會。每個員工都希望個人能力能不斷進步，自我的價值能夠不斷的增值，自己能越來越值錢。每個人其實都是有上進心的，所以我們要給員工學習的機會，老板的重要角色其實也是一個教練，除了能夠給員工提供應有的培訓，員工的學習還包括向同事學向上司學，公司內要營造這個知識和經驗分享的氛圍和學習習慣。
三、就是賺錢的機會。任何一個人在企業里工作一個重要的目的就是賺錢，希望自己的付出能得到相對合理的報酬，這樣才能讓自己過上比較好的生活。不要抱怨員工只是關注工資關注報酬，這是符合人性的。
四、就是晉升的機會。也就是員工成長發展的空間，員工能夠憑實力晉升，只要有實力就給他機會晉升，只要表現好公司發展好那么員工就有機會。每個員工都有公平競爭的機會，千萬不能人為的堵死他晉升的這個通道，只想讓員工埋頭給你搬磚而不讓員工看到任何希望，那他一定不會忠誠于你的。
作為老板一定要明白員工的需求，能營造出超出員工自我預期的那個價值。很多有能力有本事的員工離開公司的時候不見得給你講離開公司的真實理由，僅存的幾個員工也不見得忠誠于你，只是目前還沒有更好的機會。作為老板腦子一定要放清楚，不要單方面的強調忠誠，想想你給員工提供了什么，人家憑什么忠誠于你。疫情這三年大家越來越明白，企業是不需要那些等著發工資的員工的，企業需要的是真正能夠面對客戶面對市場，創造價值的帶著腦子工作的員工，能夠跟公司一起創造價值分享價值有經營能力的員工。與其讓員工背叛你離職后成為你的競爭對手，不如給員工在企業內創造充分的條件和土壤。員工忠不忠誠你其實不重要，重要的是你和員工能不能成為命運的共同體。
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