員工剛入職企業就發現不合適了，怎么辦呢？人資辛辛苦苦把人招進來了，卻被部門負責人反映這個人不合適，這個時候我們要怎么辦呢？如果是直接的辭退，之前花費的招聘成本和時間成本就白白浪費了。如果留下員工，員工產出低的話，那么試用期之后辭退員工花的成本可能會更高。如果大家招到的員工剛入職就發現不合適了，大家會選擇辭退還是留下呢？作為老板或者人資你會怎么處理呢？有人說公司必須要制定完整的試用期考核的制度，階段性的考核評估，不合適就及時勸退。還有人說先溝通，愿意接受培訓的先培訓，愿意調崗的要調崗，實在不行就辭退。反正關鍵詞就是培訓調崗，不合適就勸退。到底要怎么樣處理才是穩妥的呢？那企業的雇主也有疑問說我招了個人，試用以后發現不合適，難道我連辭退的權利就都沒有嗎？那以后還不敢用人了不成？我們來分享下這種情況下怎么處理，風險點在哪。在實踐中，如果員工經試用不能勝任企業的工作，企業是可以以不符合企業試用期錄用條件為由隨時終止試用的，所以也不需要支付經濟補償金。
在這個環節中有一個比較大的坑，實際上就是幾個字的差別，企業人資一定要注意，終止試用的理由是是什么，要講準確，是以不能勝任企業工作為由，還是以不符合錄用條件為由，這兩種情況是有很大差別的。在勞動合同法中，是明確了兩種不同的法律約定，絕不能混同。按照勞動合同法的規定，試用期員工經考核不勝任工作的，企業應當先行調整崗位或培訓，后仍不能勝任工作的，方可提前三十日書面通知而解除試用期員工的勞動合同，并且也需按照規定支付經濟補償金。員工在試用期內，如果被證明不符合錄用條件，則企業可隨時以書面形式通知解除勞動合同，且無需支付經濟補償金。當然了，企業在招錄員工是要事先向員工說明我們的錄用條件的，因此，勝任工作與否與符合錄用條件與否表述上要準確扎實，當然試用期的考核評估是必須的，是否符合錄用條件，我們的錄用條件是什么，要講清楚寫明白，幾字之差有時會給我們帶來很大的困惑和麻煩。我們一直在強調規范和標準，制度的規范，流程的規范，以及與人相關的執行的規范，在此時就顯得尤為的重要。
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