一、要會做邀功大師。領導除了是只重視結果的生物以外，其實也是一種非常沒有安全感的生物。你的領導看似掌控全局，其實他真正的內心os是：那個員工整天忙來忙去的忙啥呢，那工作進度咋樣了，搞幺蛾子沒啊。可千萬別在逮到你之前給我個垃圾方案呢，連修改的時間都沒有啊。所以啊，領導普遍沒有安全感，你要是成為那個給領導安全感的人，你說會有什么效果。所以你得多跟領導匯報，每次匯報的時候可以按照這樣的工作匯報框架：背景加目標加兩套行動方案加請領導決策。一方面給領導安全感，讓領導知道你最近的工作進展；另一方面可以給領導省事，讓領導做選擇題而不是做問答題。跟領導匯報最好用的幾種邏輯框架我已經梳理成了思維導圖，直接照抄就有效果，想要的可以回復個六六六，我給你發一下。
二、要做包裝大師。有了漂亮的包裝，就算你是牛馬也能給你包裝成寶馬。同樣一件事情，換個包裝說出來那效果就是不一樣。怎么給工作內容包裝呢，秘訣就是重新定義工作的意義和內涵。比如說以前沒干過的工作或者沒有試過的工作方式叫做從零到一首次創新，現在干的比以前好叫做在原有基礎上持續突破，做搞砸了叫做不怕困難積極試錯。
三、要做人設大師。人設立的好，職場沒煩惱；人設立的糟，那就不是人設了，是人沒了。比如說你一開始給自己立了一個不會拒絕的人設，那就很容易被使喚著干各種活。以后就會變成職場受氣包。如果你一開始給自己立這樣一個人設：不差錢，不好惹，有能力，不卑不亢，以后其他人還得主動來跟你交朋友。這就是一種預期管理，預期管理做得好，那么你每次都能超額完成領導的目標，不能比別人拿到更多的優質項目，積累更多的能力。
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