老板的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策往(wang)往(wang)決(jue)(jue)定了一家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)存亡，如(ru)何(he)合理的(de)(de)(de)(de)采(cai)納(na)意見這(zhe)(zhe)是做一個(ge)領導*的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)。經常你(ni)(ni)喜(xi)歡一個(ge)人就會(hui)(hui)對他(ta)產生好(hao)感(gan)(gan)，你(ni)(ni)就很喜(xi)歡聽他(ta)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，他(ta)說(shuo)什(shen)么你(ni)(ni)都會(hui)(hui)覺得好(hao)。而(er)企業(ye)里(li)的(de)(de)(de)(de)另一些(xie)人如(ru)果你(ni)(ni)看不(bu)順眼，他(ta)說(shuo)什(shen)么你(ni)(ni)都聽不(bu)進去(qu)。這(zhe)(zhe)說(shuo)明一個(ge)老板在感(gan)(gan)情用(yong)事，這(zhe)(zhe)就非常的(de)(de)(de)(de)麻煩(fan)了。幾乎大部分領導都會(hui)(hui)不(bu)由(you)自主的(de)(de)(de)(de)要用(yong)那(nei)些(xie)聽話(hua)的(de)(de)(de)(de)人、那(nei)些(xie)順手的(de)(de)(de)(de)人、那(nei)些(xie)不(bu)反(fan)骨的(de)(de)(de)(de)人，往(wang)往(wang)在企業(ye)順境的(de)(de)(de)(de)時(shi)候還可以，一旦你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)逆境挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候。
企(qi)(qi)業需要面(mian)臨長(chang)征兩萬五千里，真(zhen)正(zheng)(zheng)需要攻城(cheng)拔(ba)寨的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，這(zhe)(zhe)些人(ren)很(hen)難(nan)。因為這(zhe)(zhe)些人(ren)都習慣了聽(ting)(ting)話(hua)照做，領導(dao)怎(zen)(zen)么(me)(me)說(shuo)他就怎(zen)(zen)么(me)(me)做，在企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)困難(nan)時(shi)期這(zhe)(zhe)些人(ren)是很(hen)難(nan)幫上忙的(de)(de)(de)。所(suo)以老板身邊還要有(you)一些比較有(you)自己主意(yi)的(de)(de)(de)人(ren)，這(zhe)(zhe)些人(ren)平常(chang)可(ke)能沒有(you)那(nei)么(me)(me)好(hao)領導(dao)，可(ke)能也沒那(nei)么(me)(me)聽(ting)(ting)話(hua)，但(dan)是能給你企(qi)(qi)業在關鍵(jian)時(shi)刻提供(gong)真(zhen)正(zheng)(zheng)幫助的(de)(de)(de)往(wang)往(wang)就是這(zhe)(zhe)些人(ren)。那(nei)么(me)(me)作為一個領導(dao)，我們在做決策的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)到底應該如何聽(ting)(ting)取意(yi)見(jian)呢？我們應該聽(ting)(ting)兩個人(ren)的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)。
一、是自(zi)己(ji)的意(yi)見(jian)，一個優秀的領(ling)導首先要有自(zi)己(ji)獨(du)立的主見(jian)。
二(er)、是(shi)(shi)多方聽(ting)(ting)取，最后(hou)只采(cai)納一(yi)個人(ren)的意(yi)見(jian)。因(yin)為不同人(ren)就(jiu)會(hui)有不同的意(yi)見(jian)，最后(hou)無非就(jiu)是(shi)(shi)你采(cai)信誰的意(yi)見(jian)，誰是(shi)(shi)這方面的專家(jia)我(wo)們就(jiu)聽(ting)(ting)誰的。所以(yi)一(yi)個出色的領(ling)導者一(yi)定是(shi)(shi)個高情商的傾(qing)聽(ting)(ting)者。
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