當職業(ye)遇到瓶頸期，我們習慣用跳槽的(de)(de)方式解決。但跳槽實際不(bu)是*選項，因為有很(hen)多不(bu)確(que)定(ding)性，風(feng)險(xian)很(hen)高。除(chu)了跳槽，還(huan)有4種內求的(de)(de)方法可以讓職業(ye)升(sheng)值：
一、橫向調(diao)動(dong)：橫向調(diao)動(dong)是一個很好(hao)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)機遇(yu)，能接觸新的(de)(de)關系、不同的(de)(de)產品或服務(wu)，探索新的(de)(de)內(nei)部機會。比如通過(guo)與另一個部門的(de)(de)領導合作獲得信息，承擔涉及其他(ta)業(ye)務(wu)單(dan)元的(de)(de)工作，主(zhu)動(dong)從(cong)業(ye)務(wu)部門調(diao)到跨業(ye)務(wu)單(dan)元的(de)(de)職(zhi)(zhi)能部門，如財(cai)(cai)務(wu)。輪崗實際上就是全能管(guan)理(li)者(zhe)成長不能繞過(guo)去的(de)(de)一課，例(li)如一個公(gong)司的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)總監(jian)做了負責財(cai)(cai)務(wu)和運(yun)營的(de)(de)總經理(li)助理(li)，管(guan)理(li)面會更(geng)寬。在此(ci)過(guo)程中，財(cai)(cai)務(wu)、公(gong)司運(yun)營和治(zhi)理(li)方(fang)面的(de)(de)管(guan)理(li)能力也會得到提升。
二、重塑(su)職(zhi)業(ye)角色(se)：需要清(qing)點自(zi)(zi)己的(de)(de)喜好并(bing)開始行動(dong)，在與團隊(dui)成員(yuan)協(xie)作時(shi)，可以(yi)主動(dong)爭取修改個人的(de)(de)責任范(fan)圍，變更自(zi)(zi)己的(de)(de)職(zhi)責。為(wei)自(zi)(zi)己留(liu)出接(jie)受挑戰的(de)(de)空(kong)間。比如某(mou)消費公司(si)(si)的(de)(de)客戶總(zong)監，認為(wei)他下一次的(de)(de)升職(zhi)機會可能很(hen)遠，但(dan)希望在公司(si)(si)長期(qi)服務(wu)下去(qu)。于是他就在部門間交付流程中尋找新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)空(kong)缺機會，從供應鏈到電子(zi)商務(wu)，自(zi)(zi)愿協(xie)同同事(shi)填補(bu)這些(xie)管(guan)理的(de)(de)真空(kong)。從而擴展(zhan)了自(zi)(zi)己對(dui)公司(si)(si)運(yun)營和(he)管(guan)理的(de)(de)認知，對(dui)公司(si)(si)的(de)(de)了解得以(yi)加(jia)深，并(bing)獲(huo)得了新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)技(ji)能、新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)業(ye)務(wu)關系和(he)業(ye)務(wu)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)經(jing)驗。
三、擴大(da)影響力：主動(dong)指導他人，建立內部(bu)社(she)群，或者主動(dong)代表組織(zhi)與外部(bu)接觸。這些舉動(dong)可以擴大(da)個人的(de)影響力，在(zai)不(bu)必(bi)改(gai)變(bian)職位的(de)情(qing)況下，實際上是在(zai)向新的(de)領域拓展。
四、修煉技(ji)能：在(zai)工作內尋找導師，或者主動參與。
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