很多(duo)老板不(bu)懂管理(li)，管理(li)不(bu)是管人(ren)，而是要讓員工(gong)自動自發。“理(li)”包括以下五大步(bu)驟。
一、給方向給目標。目標要清晰、具(ju)象(xiang)，不能(neng)好高騖遠。
二、定機制形成(cheng)內驅力(li)。讓(rang)員工知道達成(cheng)目(mu)標(biao)能得到(dao)什(shen)么(me)，達不成(cheng)的(de)底線是什(shen)么(me)。
三(san)、提(ti)能力常(chang)訓練。員工能力不(bu)足(zu)要不(bu)斷培訓、訓練，給(gei)予更多(duo)機(ji)會。
四、日(ri)總(zong)結跟(gen)進度(du)。不能到月底才總(zong)結，要每(mei)天跟(gen)進，總(zong)結對錯(cuo)及(ji)原因。
五、看結果做復盤。要帶著(zhu)團(tuan)隊(dui)復盤，好的經驗提(ti)煉出來供借鑒(jian)，不好的讓員工(gong)自己找問(wen)題，自我(wo)復盤更有效。
一個企業做(zuo)好 “理(li)”之(zhi)后(hou)，就能(neng)實現自(zi)我管理(li)，老(lao)板會很輕松(song)。
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