大企業高管如何轉戰小企業管理層。
一、問題提出。
1.一位大企業高管要去小公司面試，準備了關于公司流程和崗位職責建立、企業文化、人才培養三個問題，但這些問題太空泛。小企業引進高管關心的是能解決實際經營發展中的障礙和卡點問題。
二、建議做法。
1.明確問題。讓對方先表達出企業要解決的問題，判斷真假問題。針對實際問題提解決方案，不能為表現專業而忽視關鍵問題。
2.挖掘實質。如員工流失率問題，不能只看表面加大招聘力度，要挖掘背后原因。可能是試用期考核不合理、工作時間違法等，從而調整考核內容和規范管理。
3.適應特性。要適應小企業特性，不能用大企業標準要求小企業，需跨越管理理念和方法的差異。適應小企業人文環境，靈活運用專業知識制定符合實際的解決方案。總之，應聘或服務小企業要展示對管理問題的理解和解決能力，小企業看重實戰能力而非空洞理論。
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