管理(li)(li)的核心原(yuan)則之(zhi)一是(shi)專(zhuan)注(zhu)基礎(chu)工作(zuo)高質量(liang)完(wan)成并(bing)全心投入，管理(li)(li)者要(yao)靈活運(yun)用資源(yuan)與工具確保(bao)任務高效達成。如制定任務清單、用數(shu)字日歷規劃時(shi)間、合理(li)(li)分配職責、主動尋(xun)求(qiu)支持(chi)協作(zuo)，必要(yao)時(shi)調(diao)整作(zuo)息時(shi)間。
以(yi)初創(chuang)軟件開發(fa)公(gong)司項目經理張明(ming)為(wei)例，他(ta)面臨產(chan)品發(fa)布(bu)期限緊的情況。通(tong)過使(shi)用項目管理軟件創(chuang)建里程碑和待辦事項列(lie)表、根據團(tuan)隊成員技能和偏好分配(pei)任務、設定(ding)檢查點監控(kong)進度、利用在線協作平臺、遇難題(ti)聯系外(wai)部專家等措施(shi)，保證了項目按時(shi)交(jiao)付(fu)并(bing)維護了積極團(tuan)隊氛圍。同(tong)時(shi)，追求高(gao)效(xiao)率時(shi)保持(chi)生活工(gong)作平衡也(ye)(ye)很(hen)重要(yao)，忙碌時(shi)也(ye)(ye)要(yao)留休(xiu)息時(shi)間(jian)和空(kong)間(jian)，以(yi)長期保持(chi)*狀態。
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